Η εξαγωγική δραστηριότητα αποτελούσε ένα βασικό στόχο από τη πρώτη μέρα

Ο Λεωνίδας Βοντίτσος είναι ο ιδιοκτήτης της “Prince Silvero”. Με όραμα, πάθος και αγάπη κατάφερε να την κάνει γνωστή σε ολόκληρη την Ελλάδα. Τα τελευταία χρόνια έχει ανοίξει τους ορίζοντες του ανά την υφήλιο με μεγάλη επιτυχία. Η δημιουργία εξειδικευμένων τμημάτων, σε συνδυασμό με την στρατηγική ανάπτυξης, είναι μερικά από τα μυστικά του.

Συνέντευξη στο Τάσο Σπανούδη

JT: Κε Βοντίτσο, η “Prince Silvero” σήμερα ανήκει στις μεγάλες εταιρείες διάθεσης ασημένιων προϊόντων, θα ήθελα να μας λέγατε, για το πότε ξεκινήσατε και ποιο ήταν το “μυστικό” της επιτυχίας σας;
Ξεκινήσαμε με στόχους και με όραμα το 1996, όταν και ιδρύσαμε την Prince Silvero. Μπορώ πλέον να πω με βεβαιότητα ότι έχουμε διαγράψει μια απολύτως πετυχημένη και σταθερή πορεία αυτά τα 22 χρόνια. Η Prince Silvero αποτελεί μια σύγχρονη, πρωτοπόρα & καινοτόμα εταιρεία στο κλάδο της Αργυροχοΐας που συνεχώς εξελίσσεται και μεγαλώνει. Δεν υπάρχει σίγουρα ένα μόνο μυστικό επιτυχίας. Θα μπορούσα να αναφέρω κάποια από αυτά τα μικρά μυστικά που έχουν συμβάλει στην επιτυχία μας, όπως το πάθος και η αγάπη για αυτό που κάνουμε, η προσήλωση στο στόχο, η συνεχής εκπαίδευση, η οργάνωση σε όλους τους τομείς. Είναι πολλά….

JT: Θα θέλατε να μας ενημερώσετε για τη γκάμα των προϊόντων που διαθέτετε;
Το portfolio μας περιέχει 4 βασικές κατηγορίες προϊόντων: Ασημένια είδη εσωτερικής διακόσμησης, όπως κορνίζες, εικόνες, βρεφικά δώρα, τα οποία προσφέρονται κυρίως ως δώρα στις σημαντικές κοινωνικές εκδηλώσεις. Διαθέτουμε επίσης Ασημένια γυναικεία κοσμήματα καθώς και μια επώνυμη συλλογή κοσμημάτων, τη Visetti, τα οποία κατασκευάζονται από ανοξείδωτο ατσάλι & ορείχαλκο. Η Τρίτη κατηγορία αφορά τα Ρολόγια του brand Visetti που απευθύνονται τόσο στη γυναίκα όσο και στον άνδρα.Τέλος, έχουμε δημιουργήσει και μια συλλογή με ανδρικά κοσμήματα και αξεσουάρ, τα οποία ανήκουν στη μάρκα Visetti.

JT: Εκτός από το εισαγωγικό τμήμα, γνωρίζω ότι έχετε και κατασκευαστικό κομμάτι. Ποια προϊόντα είναι αυτά που παράγετε εσείς;
Το κατασκευαστικό κομμάτι είναι αυτό που μας διαφοροποιεί θα έλεγα, από πολλές ανταγωνιστικές εταιρίες του κλάδου μας, αλλά είναι και το κομμάτι που μας κάνει ιδιαίτερα υπερήφανους για αυτά που καταφέρνουμε, καθώς στην Ελλάδα οι οικονομικό-πολιτικές συνθήκες δεν ευνοούν τη παραγωγική διαδικασία. Η Prince Silvero διαθέτει αυτή τη στιγμή μια υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής Ασημένιων ειδών, όπως κορνίζες, ορθόδοξες εικόνες, παιδική σειρά δώρων και πολλά άλλα αντικείμενα, τα οποία έχουν παρουσία σε πολλές Διεθνείς αγορές σε όλο τον κόσμο. Η παραγωγική διαδικασία είναι ασφαλώς η κινητήριος δύναμη της εταιρίας, μας προσδίδει μια μεγάλη ευελιξία σε όλα τα επίπεδα και μας έχει καταστήσει ως μία από τις μεγαλύτερες εταιρίες παγκοσμίως στην κατηγορία των προϊόντων αυτών.

Το κεντρικό κτίριο της Prince Silvero

JT: Το να κατασκευάζει κάποιος σήμερα, απαιτεί μια αρκετά μεγάλη επένδυση και σε μηχανολογικό εξοπλισμό αλλά και στο σχεδιασμό των προϊόντων. Εσείς συνεχίζεται να επενδύετε σε αυτόν τον τομέα;
Είναι γεγονός αδιαμφισβήτητο ότι μια εταιρία που δεν επενδύει σταθερά σε μηχανολογικό εξοπλισμό, είναι δεδομένο ότι δεν μπορεί να είναι ανταγωνιστική και στην ουσία αργοπεθαίνει. Εμείς μάλιστα που δραστηριοποιούμαστε σε διεθνείς αγορές όπου ο ανταγωνισμός είναι ιδιαίτερα υψηλός, έχουμε επενδύσει μεγάλα ποσά και συνεχίζουμε να επενδύουμε σε σύγχρονα μηχανήματα τελευταίας γενιάς, μέσω των οποίων βελτιώνουμε συνεχώς την ποιότητα των προϊόντων μας αλλά και την ταχύτητα εξυπηρέτησης προς τον πελάτη. Παράλληλα, μας δίνεται η δυνατότητα να αναπτύσσουμε και νέα προϊόντα, γεγονός το οποίο είναι ζωτικής σημασίας για όλες τις εξελισσόμενες επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, θα έλεγα ότι ο καινοτόμος σχεδιασμός είναι καθοριστικής σημασίας για τα προϊόντα μας, καθώς είναι συνυφασμένα με τις τάσεις της μόδας και με τις ανάγκες της κάθε εποχής. Η Prince Silvero διαθέτει ένα άρτια οργανωμένο τμήμα σχεδιασμού, το οποίο έχει εμπειρία, τεχνογνωσία, εξειδίκευση και προπαντός μια σύγχρονη ματιά στο τρόπο λειτουργίας και κάλυψης των αναγκών.

Showroom στο κέντρο της Αθήνας, θησέως 4-6

JT: Η διαφορετική γκάμα των προϊόντων, όπως το ρολόι με την κορνίζα, σας φέρνει αντιμέτωπο και με διαφορετικές προκλήσεις. Έχετε κάποια συγκεκριμένη δομή στην εταιρεία σας για την αντιμετώπιση τους; Και ποια είναι αυτή;
Καταρχάς, θα πρέπει να πω ότι κάθε προϊοντική κατηγορία είναι εξίσου σημαντική για εμάς και προσπαθούμε να βελτιστοποιήσουμε το τελικό αποτέλεσμα αφιερώνοντας τον απαιτούμενο χρόνο σε καθεμιά από αυτές. Βέβαια, κάθε κατηγορία προϊόντος απαιτεί διαφορετική διαχείριση και στρατηγική και επειδή ζούμε στην εποχή της εξειδίκευσης, έχουμε δημιουργήσει διαφορετικά τμήματα στην εταιρική μας δομή για να μπορούμε να ανταποκρινόμαστε άμεσα και με συνέπεια στις σύγχρονες ανάγκες και προκλήσεις. Η κάθε ομάδα ανθρώπων εξειδικεύεται σε μια κατηγορία προϊόντων αλλά και ταυτόχρονα αλληλεπιδρά και με τους υπόλοιπους ανθρώπους. Με τον τρόπο αυτό, θεωρώ ότι πετυχαίνουμε το βέλτιστο αποτέλεσμα και προσφέρουμε στην αγορά ελκυστικά και χρηστικά προϊόντα με διαχρονική αξία.

JT: Ο θεμιτός ανταγωνισμός, για πολλούς είναι η αιτία της ανάπτυξης. Εσείς πως τον αντιμετωπίζετε; Θα θέλατε να μας μιλήσετε για τα δικά σας πλεονεκτήματα;
Πιστεύω ακράδαντα ότι ο θεμιτός ανταγωνισμός σε κάθε κλάδο, έχει μόνο θετικό αντίκτυπο για όλες τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε αυτόν και ασφαλώς και προς τον τελικό καταναλωτή. Ο ανταγωνισμός μας κρατά σε απόλυτη εγρήγορση και δεν αφήνει περιθώρια επανάπαυσης. Οδηγεί σε συνεχή βελτίωση όλων των διαδικασιών και στο τέλος θα έλεγα ότι είναι όλοι ωφελημένοι. Φυσικά, ο τρόπος που η κάθε εταιρία αντιλαμβάνεται τον ανταγωνισμό αλλά και η ταχύτητα σκέψης και δράσης, μπορούν να διαφοροποιήσουν τον δυνατό από τον μέτριο. Εμείς, ως εταιρία που έχει μια ευέλικτη δομή, προσπαθούμε να αναλύουμε επαρκώς τα νέα δεδομένα της αγοράς, να αποφασίζουμε με ταχύτητα και φυσικά να προβλέπουμε τις μελλοντικές τάσεις. Κάποιες φορές χρειάζεται ασφαλώς να αλλάζουμε και πράγματα στο τρόπο λειτουργίας μας, ποτέ δε πρέπει να εφησυχάζεις. Αλλιώς οι εξελίξεις σε προσπερνάνε.

Οι εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Κύπρο

JT: Γνωρίζω ότι η “Prince Silvero” έχει έντονο εξαγωγικό χαρακτήρα και με συμμετοχή σε διεθνής εκθέσεις. Τι είναι αυτό που σας οδήγησε σε αυτό και ποιες είναι οι χώρες που δραστηριοποιήστε;
Χαίρομαι πραγματικά που τα τελευταία χρόνια το μεγαλύτερο ποσοστό των ελληνικών επιχειρήσεων, όχι μόνο στο δικό μας κλάδο, έχει στραφεί στην εξωστρέφεια ως την μοναδική οδό επιβίωσης και ανάπτυξης τους. Για εμένα, η εξαγωγική δραστηριότητα αποτελούσε ένα βασικό στόχο από τη πρώτη μέρα που ξεκινήσαμε και παράλληλα μια μεγάλη πρόκληση, καθώς σημαίνει ότι ανταγωνίζεσαι στο υψηλότερο επίπεδο. Εφόσον λοιπόν καταφέραμε να εδραιωθούμε πρώτα στη δική μας αγορά, στη συνέχεια στοχεύσαμε σε ένα άλλο τρόπο οργάνωσης που μας έδωσε τη δυνατότητα να απευθυνθούμε σε ξένες αγορές και να εξάγουμε τα προϊόντα μας . Δεν θα ήταν υπερβολή να πω ότι τα προϊόντα της εταιρίας εξάγονται σε όλο τον κόσμο με μεγάλη επιτυχία και αποδοχή. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος, στην αρχή στοχεύσαμε στα γειτονικά μας κράτη, όπως η μεσόγειος και τα βαλκάνια, και στη συνέχεια επεκταθήκαμε στις ανατολικές αγορές και την υπόλοιπη Ευρώπη. Επίσης, έχουμε μια πολύ δυνατή βάση στα κράτη της Μέσης Ανατολής και αυτή τη στιγμή προσπαθούμε να αναπτυχθούμε και στην αμερικανική ήπειρο. Η συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις αποτελεί σίγουρα μια αποτελεσματική οδό επέκτασης σε άλλες αγορές και εμείς ως Prince Silvero είναι κάτι που το κάνουμε εδώ και χρόνια. Αλλά δεν είναι και ο μόνος τρόπος. Ζούμε στην εποχή του διαδικτύου, όπου οι αποστάσεις έχουν γεφυρωθεί και πλέον απευθύνεσαι σε όλο τον κόσμο άμεσα και στοχευμένα.

JT: Το δικό σας το παράδειγμα, σχετικά με την εξωστρέφεια, θα μπορούσαν να το ακολουθήσουν και άλλοι; Είναι κάτι που θα το προτείνατε; Και τι εφόδια χρειάζεται κάποιος σήμερα για να στραφεί στο εξωτερικό;
Νομίζω ότι είναι η μόνη οδός ανάπτυξης των ελληνικών επιχειρήσεων. Όπως δήλωσα και προηγουμένως, χαίρομαι που ήδη το κάνουν οι περισσότερες εταιρίες, είναι κάτι που το διαπιστώνω κάθε μέρα. Φυσικά, υπάρχει μια μεγάλη απόσταση από τη πρόθεση μέχρι τη πράξη και την επιτυχία του εγχειρήματος. Χρειάζεται οπωσδήποτε ένας άλλος τρόπος οργάνωσης και ξεκάθαροι βραχυπρόθεσμοι στόχοι σε αυτά που θέλεις να πετύχεις. Βήμα – βήμα μπορεί να χτιστεί μια επαρκής βάση αγορών & πελατών, μέσω των οποίων μια εταιρία αρχίζει να επεκτείνεται και στην ουσία να αλλάζει επίπεδο. Το ξεκίνημα είναι όντως πολύ σημαντικό, αλλά στην πορεία της επέκτασης σε άλλες αγορές, αποκτάς εμπειρία, γνώση και οφείλεις να προσαρμόζεσαι σε νέα δεδομένα.

Περίπτερο στην έκθεση Homi του Μιλάνου

JT: Η πρωτοφανή οικονομική κρίση και σε διάρκεια αλλά και ως προς το μέγεθος της, που έχει πλήξει τη χώρα μας, είναι κάτι που δεν μπορούμε να το παραβλέψουμε. Πως καταφέρνετε εσείς σε ένα τέτοιο περιβάλλον και συνεχίζετε την ανάπτυξη σας;
Η κρίση στη χώρα μας, την οποία βιώνουμε πλέον για περισσότερο από μια δεκαετία, έχει επηρεάσει αρνητικά όλους μας. Ειδικά για τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε ένα τέτοιο περιβάλλον, θα πρέπει να πω ότι είναι εξαιρετικά δύσκολο να λειτουργούν σε μια σταθερή βάση καθώς τα δεδομένα συνεχώς μεταβάλλονται. Όπως γίνεται εύκολα αντιληπτό, είναι ανέφικτος ο μακροχρόνιος προγραμματισμός και η αγορά συνεχώς συρρικνώνεται. Παρόλ’ αυτά, επειδή ως χαρακτήρας είμαι αισιόδοξος και πραγματιστής, θα έλεγα ότι κάθε κρίση δημιουργεί και ευκαιρίες, τις οποίες και πρέπει να εκμεταλλεύεσαι στο έπακρο. Εμείς ως εταιρία το έχουμε κάνει πράξη και αναπροσαρμόσαμε τα πλάνα μας, έτσι ώστε να απευθυνθούμε σε αυτό το κομμάτι της αγοράς που έχει πραγματικό ενδιαφέρον για τα προϊόντα μας. Παράλληλα, η πιο θετική συνέπεια της κρίσης και το λέω σχηματικά, είναι το γεγονός ότι ώθησε το συντριπτικό ποσοστό των ελληνικών επιχειρήσεων στην εξωστρέφεια, στις διεθνείς αγορές. Αυτό μπορεί να συνέβη ενδεχομένως με απότομο τρόπο, αλλά σε κάθε περίπτωση έχει επιδράσει πολύ ουσιαστικά, ανοίγοντας νέους ορίζοντες σε κάθε οργανισμό. Θα επιμείνω στο γεγονός αυτό και θα πω ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν αποκτήσει πλέον μια άλλη δυναμική και είναι σε θέση να θέτουν μεγαλύτερους στόχους.

JT: Κλείνοντας, μια εταιρεία σαν τη δική σας, πιστεύω ότι προσπαθεί συνεχώς, να δει και να προβλέψει την επομένη μέρα, αυτός άλλωστε, είναι και ο μόνος τρόπος για να χαράξει την στρατηγική της. Μπορείτε να μας αποκαλύψετε ποιες θα είναι οι επόμενες κινήσεις σας;
Εκτιμώ καταρχάς ότι οδεύουμε σε μια εποχή σταθερότητας και ατενίζουμε το μέλλον με μεγαλύτερη αισιοδοξία. Προγραμματίζουμε τα μελλοντικά μας πλάνα και ανεβάζουμε συνεχώς τον πήχη των προσδοκιών, έχοντας απόλυτη εμπιστοσύνη και πίστη στις δυνατότητες μας. Συνοπτικά, θα μπορούσα να αναφέρω ότι μέρος των επόμενων κινήσεων μας, αποτελεί ο εμπλουτισμός του προϊοντικού μας μείγματος, η περαιτέρω καθετοποίηση της παραγωγικής μας διαδικασίας, ο συνεχής εκσυγχρονισμός του μηχανολογικού μας εξοπλισμού, η επένδυση σε ανθρώπινο δυναμικό και η επέκταση σε νέες αγορές.
Εύχομαι το 2018 να είναι μία παραγωγική χρονιά για όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις, που θα δημιουργήσει νέες προοπτικές για το άμεσο μέλλον.

Σε μια αποκλειστική συνέντευξη για τον κλάδο της Αργυροχρυσοχοΐας

Η παράδοση της αργυροχρυσοχοΐας στην Ελλάδα είναι μεγάλη και καλό είναι να την προβάλουμε

Κε Υπουργέ, είναι ιδιαίτερη χαρά και τιμή να σας φιλοξενούμε στις σελίδες του περιοδικού μας αυτή την περίοδο, όπου, μεσούσης της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, ολόκληρος ο κλάδος της Αργυροχρυσοχοΐας προσδοκά, επιδιώκει και μάχεται για την ανάπτυξη.
Γνωρίζουμε όλοι πως η ανάπτυξη μπορεί και πρέπει να έρθει μέσω της εξωστρέφειας, και το κόσμημα όπως είπατε και εσείς στα εγκαίνια της κλαδικής έκθεσης:

«Στέλνει στα πέρατα του κόσμου την καλλιτεχνική δυνατότητα το γούστο και την δημιουργικότητα των σχεδιαστών του, αυτή είναι η δική σας δουλεία»

Συνέντευξη στον Τάσο Σπανούδη

Η παράδοση της Αργυροχρυσοχοΐας στην Ελλάδα μετρά πάνω από 6000 χρόνια. Σήμερα ολόκληρη η βιομηχανία αποτελείται έμμεσα και άμεσα πάνω από 150.000 εργαζομένους, ένα νούμερο το οποίο αντί να μεγαλώνει έχει την τάση κάθε χρόνο να συρρικνώνεται. Πως θα μπορούσαμε να αναστρέψουμε αυτή την πορεία;
Σέβομαι απόλυτα την αργυροχρυσοχοΐα και την παράδοσή της. Άλλωστε ως ιστορικός αρχαιολόγος δεν θα μπορούσα να μην γνωρίζω την τεράστια ιστορία της αργυροχρυσοχοΐας στον ελληνικό πολιτισμό εν γένει. Όχι μόνο τον αρχαίο αλλά και τον ελληνιστικό και τον βυζαντινό και το νεότερο.
Στη γενικότερη τάση επιστροφής βιομηχανιών από την Ασία προς την Ευρώπη, πιστεύω ότι θα μπορέσει να ωφεληθεί και η αργυροχρυσοχοΐα. Έχουμε ταλέντα, έχουμε ωραίες ιδέες, έχουμε ωραία σχέδια, η πολιτεία θα είναι μαζί σας.

Πόσο υλοποιήσιμο πιστεύετε ότι θα ήταν να ακολουθήσουμε το παράδειγμα άλλων χωρών, οι οποίες παρότι δεν έχουν την δική μας παράδοση, έχουν μια πολύ μεγαλύτερη βιομηχανία από εμάς;
Το πρόβλημα με την αποβιομηχάνιση της χώρας είναι πολύ ευρύτερο της αργυροχρυσοχοΐας. Η Ελλάδα κατά τη δεκαετία του ’80 εισήλθε ως μία υπολογίσιμη βιομηχανική δύναμη και εξήλθε ως μία ασήμαντη βιομηχανική δύναμη.
Τώρα, είμαστε σε μία τάση επιστροφής. Βλέπετε ότι έχουμε ρεκόρ εξαγωγών στην βιομηχανία και ρεκόρ παραγωγής. Σίγουρα στα πλαίσια της αυξήσεως της βιομηχανικής παραγωγής και η αργυροχρυσοχοΐα θα βρει τη θέση της.

Οι χρυσοχόοι της Ιταλίας προμηθεύονται την πρώτη ύλη (το πολύτιμο μέταλλο, το χρυσό ή το ασήμι), η οποία αποτελεί και το μεγαλύτερο κεφάλαιο τους, χωρίς καθόλου ΦΠΑ. Ο ΦΠΑ προστίθεται στο τιμολόγιο πώλησης. Δεν αποτελεί αυτό το μέτρο μια πολύ μεγάλη βοήθεια για τον κλάδο;
Είναι μία πολύ καλή ιδέα να αντιγράψουμε τις βέλτιστες πρακτικές άλλων ευρωπαϊκών χωρών. Ο Φόρος Προστιθέμενης Αξίας δεν αφορά όμως το Υπουργείο Ανάπτυξης αλλά το Υπουργείο Οικονομικών.

Η γειτονική μας Τουρκία έχει μια πολιτική στήριξης των επαγγελματιών για όλες τις μεγάλες διεθνείς εκθέσεις στο εξωτερικό με κάλυψη μέχρι και το 100% των εξόδων συμμετοχής τους μέσω των «Turkish Pavilion». Εμείς δεν θα μπορούσαμε να δημιουργήσουμε μεγαλύτερα κίνητρα με τα αντίστοιχα «Ελληνικά περίπτερα» μέσω της «Ελληνικής Εταιρείας Επενδύσεων και Εξωτερικού Εμπορίου A.E.», ώστε να μπορούσαν να επέλεγαν αυτή τη δίοδο περισσότεροι επαγγελματίες;
Η Τουρκία είναι εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Έτσι μπορεί και κάνει επιδοτήσεις που η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν επιτρέπει. Η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν επιτρέπει την επιδότηση των εκθέσεων.
Μπορούμε να κάνουμε προγράμματα ΕΣΠΑ, όπως έχουμε ήδη κάνει και να ξανακάνουμε για την εκπαίδευση των εκθετών και την έμμεση χρηματοδότησή τους, αλλά δεν μπορεί να γίνει απευθείας χρηματοδότηση των εξαγωγών. Κάτι τέτοιο θα παραβίαζε τους ευρωπαϊκούς νόμους περί ανταγωνισμού.

Γνωρίζουμε όλοι ότι αυτή η κυβέρνηση κάνει ό, τι είναι δυνατόν για να στηρίξει και να ενισχύσει τον επαγγελματία παρότι διανύουμε μια από τις πιο δύσκολες περιόδους της σύγχρονης ιστορίας. Όμως η στρατηγική εξωστρέφειας είναι μονόδρομος εφόσον επιθυμούμε την ανάπτυξη. Πόσο δύσκολο είναι για παράδειγμα να κλειστούν διακρατικές συμφωνίες για το κόσμημα με 0% δασμούς αντί για 7% που ισχύει σήμερα προς την Αμερική; Κάτι που οι ανταγωνιστικές χώρες ήδη εφαρμόζουν.
Είμαι ανοιχτός να δούμε τι έχει πετύχει η κάθε μία ευρωπαϊκή χώρα ξεχωριστά σε σχέση, παραδείγματος χάριν με τη μεγάλη αγορά των ΗΠΑ και να κάνουμε ακριβώς το ίδιο. Συνήθως δεν είναι τόσο απλά τα πράγματα όσο λέγονται σε μία ερώτηση, αλλά είμαι εξαιρετικά πρόθυμος να το κάνω.
Και αν είναι ζήτημα απλώς αποφάσεως του Υπουργείου Ανάπτυξης να είστε βέβαιος ότι θα το κάνουμε.

Το Ελληνικό κόσμημα δεν υπάρχει καθόλου στα διαφημιστικά σποτάκια που προβάλλονται στο εξωτερικό, ενώ αποτελεί πολύ μεγάλο πόλο έλξης για τους τουρίστες. Δεν πιστεύετε ότι θα έπρεπε να είχε συμπεριληφθεί ο κλάδος της αργυροχρυσοχοΐας στα πλαίσια της προώθησης του πολιτισμού μας; Θα μπορούσατε να το προτείνετε;
Θα το προτείνω και πιστεύω ότι κακώς δεν συμπεριλαμβάνεται. Όπως προανέφερα η παράδοση της αργυροχρυσοχοΐας στην Ελλάδα είναι μεγάλη. Και καλό είναι να την προβάλουμε.

Ένα επιπλέον θέμα είναι η εκπαίδευση των νέων που αποφασίζουν να μάθουν την τέχνη του Αργυροχρυσοχόου. Συμφωνείτε ότι ένας νέος/α που θέλει να αποκτήσει κατάρτιση θα έπρεπε να έχει αυτή τη δυνατότητα μέσω κάποιου Τεχνικού Επαγγελματικού Εκπαιδευτήριου με το αντίστοιχο τμήμα;
Ασφαλώς. Εγώ θα είμαι πρόθυμος μέσω του ΕΣΠΑ να χρηματοδοτήσω προγράμματα κατάρτισης ειδικά για την αργυροχρυσοχοΐα. Πιστεύω πολύ σε αυτό τον κλάδο, ήταν παραδοσιακά από τους κλάδους που έφερναν πολλά χρήματα στην Ελλάδα, γιατί όχι και τώρα.

Όπως γνωρίζετε, ένα πάγιο αίτημα είναι αυτό για την κατάργηση του φόρου πολυτελείας. Ένας φόρος που αποτελεί τροχοπέδη για την ανάπτυξη του κλάδου και επί της ουσίας τα έσοδα του προς το κράτος είναι πάρα πολύ χαμηλά. Πως θα βλέπατε την κατάργηση του;
Ως φιλελεύθερος πολιτικός είμαι υπέρ της καταργήσεως όλων εν γένει των φόρων. Ως Υπουργός, όμως, οφείλω να σας πω ότι είναι αρμοδιότητα του Υπουργείου Οικονομικών.

Ως προς το νέο σχέδιο νόμου με τον τίτλο: «Νομοθετική ρύθμιση για τα τεχνουργήματα από πολύτιμα μέταλλα», θεωρείτε ότι οι συνθήκες είναι κατάλληλες για την συζήτηση και υλοποίηση του;
Ναι, το έχω ήδη συζητήσει με τις υπηρεσίες μου. Υπάρχει ένα σχέδιο νόμου από το παρελθόν, το οποίο το εξετάζουμε και είμαι πολύ πρόθυμος, αφού συνεννοηθώ με τους τεχνικούς εκπροσώπους του κλάδου, να το φέρουμε στη Βουλή προς ψήφιση. Θέλω πάρα πολύ να ασχοληθώ και με την αργυροχρυσοχοΐα.

Θα ήθελα να σας ρωτήσω για τις φήμες που υπάρχουν σχετικά με την παράταση της αποπληρωμής της επιστρεπτέας προκαταβολής. Πόσο έγκυρες είναι και τι έχετε να σχολιάσετε για αυτό;
Όλες οι σχετικές ανακοινώσεις που αφορούν την επιστρεπτέα προκαταβολή ως προς την αποπληρωμή της, αφορούν το Υπουργείο Οικονομικών. Εγώ συμμετείχα και χρηματοδότησα μέσω του ΕΣΠΑ την επιστρεπτέα προκαταβολή, αλλά η είσπραξη αυτών των οφειλών είναι δημόσιο έσοδο και αφορά άλλον Υπουργό. Δεν θα ήθελα να μπω στις αρμοδιότητες άλλων.

Τέλος θα μπορούσατε να μας κάνετε μια πρόγνωση για την φετινή καλοκαιρινή περίοδο;
Θα έχουμε την καλύτερή μας τουριστική περίοδο όλων των εποχών. Όποιος δεν κλείσει από τώρα πού θα πάει διακοπές το καλοκαίρι, προβλέπω ότι τον Ιούλιο και τον Αύγουστο δεν θα βρίσκει ούτε σκαμπό.

Κε Υπουργέ, σας ευχαριστώ πολύ για αυτή τη συζήτηση. Εύχομαι και ελπίζω, σε συνεργασία μαζί με τα αρμόδια όργανα, τους Συλλόγους, τις Συντεχνίες και την Πανελλήνια Ομοσπονδία Βιοτεχνών Αργυροχρυσοχόων Κοσμηματοπωλών Ωρολογοπωλών «ΠΟΒΑΚΩ», να συνεχίσετε να ενισχύετε και να βρίσκεστε δίπλα σε αυτόν τον «πολύτιμο κλάδο» ο οποίος, συν τοις άλλοις, ανήκει στην κατηγορία των επαγγελμάτων με άμεσες εξαγωγές μέσω των τουριστικών καταστημάτων του.

Θα πρέπει κάποτε να καταλάβουμε ότι για την προκοπή του κλάδου δεν φθάνουν οι συνήθεις διακηρύξεις, αλλά χρειάζονται συνδικαλιστικές πράξεις

Ο Κος Πέτρος Καλπακίδης είναι ο νέος Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Βιοτεχνών Αργυροχρυσοχόων Κοσμηματοπώλων Ωρολογοπώλων. Ο ίδιος συνεχίζοντας την οικογενειακή επιχείρηση, σε έναν από τους πιο δύσκολους χώρους, της λιανικής πώλησης κοσμημάτων στη Θεσσαλονίκη και γνώστη της τέχνης της αργυροχρυσοχοΐας, επιλέχτηκε ως ο καταλληλότερος άνθρωπος για την διοίκηση του κλάδου.

Συνέντευξη στο Τάσο Σπανούδη

JT: Κε Πρόεδρε σε συνέχεια της επιτυχημένης σας πορεία στην Προεδρία του Συλλόγου Κοσμηματοπωλών Ωρολογοπωλών Θεσσαλονίκης, εκλεχτήκατε να αναλάβετε και την διοίκηση ολόκληρου του κλάδου, αναλαμβάνοντας την ύψιστη θέση του Προέδρου της Π.Ο.Β.Α.Κ.Ω. Θα ήθελα να μας μιλήσετε για το όραμα και τους στόχους σας για την Ομοσπονδία.

Πρόεδρος Π.Ο.Β.Α.Κ.Ω. Πέτρος Καλπακίδης: Σας ευχαριστώ Κε. Σπανούδη, για τα καλά σας λόγια. Ωστόσο, το αν η πορεία μου ήταν και είναι επιτυχημένη στο Σύλλογο Κοσμηματοπωλών Ωρολογοπωλών Θεσσαλονίκης θα το κρίνουν τόσο τα μέλη του Συλλόγου μου, όσο και η συνδικαλιστική ιστορία.
Στο σημείο αυτό, θα ήθελα να επισημάνω πως για μένα η θέση του προέδρου σε οποιαδήποτε βαθμίδα της συνδικαλιστικής ιεραρχίας δεν είναι επίδειξη, αλλά επώδυνη στάση και επίπονη πράξη.
Ανέλαβα τη διοίκηση της Ομοσπονδίας σε δύσκολες στιγμές για την πατρίδα μας. Βρισκόμαστε σε ένα κομβικό σημείο τόσο για τα πολιτικά, οικονομικά, κοινωνικά, πολιτιστικά, όσο και για τα εθνικά ζητήματα. Βιώνουμε μια οικονομική κρίση που μετρά οκτώ χρόνια και συνεχίζεται με εντεινόμενη ένταση. Αποτέλεσμα αυτού είναι να έχουν επηρεαστεί όλες οι εκφάνσεις της πολιτικής μας ζωής. Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Βιοτεχνών Αργυροχρυσοχόων Κοσμηματοπωλών Ωρολογοπωλών ως συνδικαλιστικό όργανο της ελληνικής αργυροχρυσοχοΐας αποτελεί μέρος της πολιτικής ζωής του τόπου και αυτό γιατί ο συνδικαλισμός, όπως έχω τονίσει κατά επανάληψη είναι επιστήμη της εφαρμοσμένης πολιτικής. Ως τέτοιος οργανισμός η Ομοσπονδία καλείται να διαδραματίσει ένα σημαντικό ρόλο σε μια εξαιρετική αποστολή και να αναπτύξει τον κλάδο προς την κατεύθυνση του σύγχρονου επιχειρείν στο πλαίσιο του καταστατικού της.
Κατά συνέπεια η σκέψη του διοικητικού συμβουλίου θα καθοδηγείται από το όραμα και όχι από τις εξελίξεις. Θα πρέπει κάποτε να καταλάβουμε ότι για την προκοπή του κλάδου δεν φθάνουν οι συνήθεις διακηρύξεις που έγιναν στον χώρο μας πληθωρικές και η συγκέντρωση σε τακτά διαστήματα στελεχών για να διεκπεραιώνουμε απλώς τις υποθέσεις της Ομοσπονδίας, αλλά χρειάζονται συνδικαλιστικές πράξεις. Θα πρέπει να πάψουμε να προτιμούμε την ευχαρίστηση που μας προσφέρει η απραξία και να τολμήσουμε να κάνουμε πράγματα που ίσως να φαίνονται πρωτόγνωρα και αυτό να μας προκαλεί επιφυλάξεις, παρά ταύτα είναι αναγκαία για την θετική μας εξέλιξη.
Ας έρθω, λοιπόν, στην ουσία της ερώτησης σας για το όραμα και τους στόχους που έχω για την Ομοσπονδία, η οποία θα πρέπει να λειτουργεί μέσα σ’ ένα οργανωτικό πλαίσιο, που θα χαρακτηρίζεται από παραμετροποίηση και διαδραστική λειτουργία. Είναι σημαντικό ένας δευτεροβάθμιος συνδικαλιστικός φορέας να εκπονήσει μια αρχιτεκτονική δομή λειτουργίας, προκειμένου να αναβαθμιστεί ο λόγος και κυρίως ο ρόλος του συμβούλου που συμμετέχει στο διοικητικό συμβούλιο. Οι πληροφορίες που φθάνουν καθημερινά όχι μόνο στην Ομοσπονδία, αλλά σ’ όλα τα συνδικαλιστικά όργανα δεν συνιστούν από μόνες τους γνώση. Γνώση συνιστά η επεξεργασία και η μελέτη αυτών των πληροφοριών ώστε να μετουσιωθούν αρχικά σε συγκεκριμένη θέση και στη συνέχεια να διακηρυχθούν ως πρόταση της Ομοσπονδίας. Η ουσιαστική αναβάθμιση του ρόλου και του λόγου του συμβούλου είναι εκείνα τα στοιχεία που θα αναβαθμίσουν και το ρόλο του διοικητικού συμβουλίου της Ομοσπονδίας.
Πρωταρχικό βήμα για να πραγματοποιηθεί το όποιο όραμα είναι να αφήσουμε στο παρελθόν συμπεριφορές και πρακτικές που περιόριζαν την εικόνα της Ομοσπονδίας και κατά συνέπεια του κλάδου και να κρατήσουμε από το παρελθόν τα στοιχεία που βοήθησαν και άντεξαν στο χρόνο προσαρμοσμένα στις σύγχρονες απαιτήσεις. Το όραμα πάντοτε περιέχει κάτι καινοτόμο και καινούργιο. Οι άνθρωποι πολλές φορές, θέλετε από άγνοια, ή από τρόμο μπροστά στο καινούργιο, ίσως από οκνηρία για να μην εργασθούν σε νέες συνθήκες, ή από προσωπική συνδικαλιστική αντιπάθεια εκδηλώνουν τις επιφυλάξεις τους μπροστά στις νέες προκλήσεις με ποικίλες αντιδράσεις. Οι συμπεριφορές τους παρουσιάζουν αρνητισμό με αποτέλεσμα να καταγράφεται άρνηση για οτιδήποτε καινούργιο. Αυτές λοιπόν τις συμπεριφορές οφείλουμε να τις περιορίσουμε.
Είναι δεδομένο ότι ως νέα διοίκηση χρειαζόμαστε ενότητα στόχου και πνεύματος, ένα συγκεκριμένο σχέδιο καθώς και γρήγορες και ξεκάθαρες ενέργειες σ’ όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων μας. Κατανοώ ότι είναι δύσκολο να αλλάξεις συνήθειες ετών, αλλά από την άλλη πλευρά, δεν μακαρίζω τους ανθρώπους που θεωρούν τους εαυτούς τους τυχερούς επειδή μπορούν και αγνοούν αυτό που δεν μπορούν να αλλάξουν.
Στόχος της νέας διοίκησης είναι η έντονη συμμετοχή των συμβούλων αλλά και των αντιπροσώπων του εκλεκτορικού σώματος της Ομοσπονδίας στις ενέργειες της. Παράλληλα θα επιδιωχθεί η εντατικοποίηση συμμετοχής με προσήλωση και διάθεση προσφοράς υπηρεσιών αναφορικά με τα δρώμενα της Ομοσπονδίας, των διοικήσεων των πρωτοβάθμιων σωματείων που αποτελούν τα στοιχεία υπάρξεως της Ομοσπονδίας. Ενώ παράλληλα μέλημα μου είναι να αποτρέψω την επικράτηση συσχετισμών και να επιτρέψω την ανάδειξη αξιόλογων θέσεων και προτάσεων.

JT: Ποια θεωρείτε ως μεγαλύτερα προβλήματα - προκλήσεις του κλάδου σήμερα; Και πως σκέφτεστε να τα αντιμετωπίσετε;

Π.Κ.: Τα εντονότερα προβλήματα του κλάδου σήμερα προκαλούνται από εξωγενείς παράγοντες. Είναι προβλήματα που επί σειρά ετών προσπαθούμε να τα επιλύσουμε, αλλά δυστυχώς μένουμε στην πεδιάδα των προσπαθειών. Βέβαια όπως όλες οι καταστάσεις έτσι και τα προβλήματα μεταμορφώνονται ανάλογα με την πολιτικοοικονομική κατάσταση της χώρας. Και όταν λέω εξωγενή προβλήματα αναφέρομαι στα προβλήματα που δημιουργούν αυτές οι μεταμορφώσεις, οι οποίες δεν βρίσκονται υπό τον έλεγχό μας. Δυστυχώς αυτές οι μεταμορφώσεις τον τελευταίο καιρό έχουν πάρει μορφή χιονοστιβάδας από την προσπάθεια της δημόσιας διοίκησης να λύσει τα προβλήματα που η ίδια δημιούργησε εκτρέφοντας τον γιγαντισμό του δημοσίου.
“Αγκάθι” αποτελεί το θέμα της φορολογίας, το ασφαλιστικό σύστημα που μόνο κατά επίφαση είναι σύστημα και σε καμία περίπτωση δεν είναι ασφαλιστικό, το τραπεζικό σύστημα, το οποίο έχει πάψει και αυτό να είναι σύστημα μετατρέποντας τις τράπεζες σε κομμάτι των λογιστηρίων των επιχειρήσεων, τα προβλήματα αδειοδότησης των επιχειρήσεων και άλλα πολλά.
Η Ομοσπονδία όπως γνωρίζεται δεν αποτελεί νομοθετικό όργανο της πολιτείας κατά συνέπεια δεν δύναται να δώσει απευθείας λύσεις στα προβλήματα που σας προανέφερα. Έχει όμως τη δυνατότητα να ασκεί επιρροή στους αρμοδίους διακηρύσσοντας τις θέσεις της και καταθέτοντας τις προτάσεις της. Θέσεις και προτάσεις, που τις χαρακτηρίζουν η εμπειρία των στελεχών του κλάδου και κινούνται μέσα στο πλαίσιο της υγιούς ανάπτυξης της οικονομίας.
Απαντώντας έτσι και στο δεύτερο σκέλος της ερώτησης σας θα έλεγα ότι η ενδυνάμωση αυτής της επιρροής αποτελεί κύριο στοιχείο για την αντιμετώπιση των προβλημάτων. Θα πρέπει να γνωρίζουμε όμως όλοι πως η ενδυνάμωση αυτή της επιρροής περνάει μέσα από την οργανωτική διοικητική ενίσχυση της Ομοσπονδίας και κυρίως των μελών της, δηλαδή των πρωτοβάθμιων σωματείων.

JT: Οι αγωνίες και τα προβλήματα του κλάδου είναι διαχρονικά: η υψηλή φορολογία, τα εικονικά τιμολόγια, η έξαρση της εγκληματικότητας, το παραεμπόριο. Τι θα ήταν αυτό που πρέπει να περιμένουμε από την πλευρά της πολιτείας και της ομοσπονδίας;

Π.Κ.: Αναφέρατε μόνο ελάχιστα από τα προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζουμε ως κλάδος. Θα προσέθετα τον αθέμιτο ανταγωνισμό, την ιδεοκλοπή, το ασφαλιστικό, τη μείωση της πολιτιστικής κουλτούρας, τα προβλήματα του τουρισμού και πολλά άλλα. Από την πολιτεία περιμένουμε πρώτον την καλή της διάθεση ώστε να ακούσει τα ζητήματα αυτά και δεύτερο να ασπαστεί τις τεκμηριωμένες προτάσεις της Ομοσπονδίας και του κλάδου γενικότερα. Όπως προανέφερα η Ομοσπονδία πράττει το καταστατικό της καθήκον επισημαίνοντας και αναδεικνύοντας τα εν λόγω προβλήματα ενώ παράλληλα σχηματοποιεί τις θέσεις της αντιδρώντας σε κάθε ζήτημα που ανακύπτει.

Ο απερχόμενος Πρόεδρος της Π.Ο.Β.Α.Κ.Ω. Κος Ντίνος Κουζούπης συνχαίρει τον διάδοχο του Κο Πέτρο Καλπακίδη

JT: Πολλοί επαγγελματίες θεωρούν ότι η ομοσπονδία δεν βρίσκεται στο πλευρό τους. Θεωρείτε αυτή την άποψη λανθασμένη; Και τι πιστεύετε ότι θα μπορούσατε να πράξετε ώστε να μην υπάρχουν αυτές οι γνώμες;

Π.Κ.: Ο συνδικαλισμός είναι συλλογική ενέργεια και δράση και ως τέτοια πρέπει να εκλαμβάνεται από το σύνολο των συναδέλφων. Η Ομοσπονδία όπως και όλες οι συνδικαλιστές οργανώσεις σε οποίο επίπεδο της συνδικαλιστικής δομής και αν βρίσκονται βασίζονται στην αυθόρμητη συμμετοχή των μελών του κλάδου τους. Ειδικότερα όμως θα έλεγα ότι τα πρωτοβάθμια Σωματεία είναι αυτά που βρίσκονται σε άμεση επαφή με τους συναδέλφους. Η Ομοσπονδία διαδραματίζει επιτελικό ρόλο και διαμορφώνει γενικές θέσεις στα ζητήματα του χώρου. Πάντως θα πρέπει να πούμε ότι η ένταση της διεκδίκησης για την επίλυση των ζητημάτων του χώρου μας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη μαζικότητα συμμετοχής των συναδέλφων στα πρωτοβάθμια Σωματεία, τα οποία με τη σειρά τους προσφέρουν στην Ομοσπονδία πολλαπλασιαστική δύναμη για την επίλυση των όποιων θεμάτων.
Η Ομοσπονδία διαχρονικά με τα μέσα που διαθέτει επέλυσε πολλά ζητήματα, εκ των οποίων ένας σημαντικός αριθμός διεκπεραιώθηκε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Από την άλλη πλευρά πιστεύω ότι οι διοικήσεις τόσο της Ομοσπονδίας όσο και των πρωτοβάθμιων Σωματείων είναι αυτές που πρέπει να εμπνεύσουν τους συναδέλφους, ώστε να ενταχθούν στα Σωματεία.
Οι διοικήσεις των οργανώσεων του κλάδου με τις δυνάμεις τις οποίες διαθέτουν βρίσκονται πάντα στο πλευρό των συναδέλφων. Στο συνδικαλισμό, όμως, υπάρχει μια αμφίδρομη σχέση, θα έλεγα καθοριστική, που είναι η εξής: τα πρωτοβάθμια σωματεία και το δευτεροβάθμιο σωματείο, αντλούν την όποια ισχύ διαθέτουν από την συμμετοχή των στελεχών του κλάδου στα πρωτοβάθμια σωματεία. Συνεπώς οι συνάδελφοι θα πρέπει να ενισχύουν με την συμμετοχή τους τα πρωτοβάθμια σωματεία, ώστε αυτή η ισχύς να μετατραπεί σε δύναμη, που θα δώσει λύσεις στα προβλήματα τους.
Εν κατακλείδι, πολλές φορές και από πολλούς διατυπώνεται το ερώτημα «ποιο το νόημα να είμαστε μέλη του Συλλόγου;». Η απάντηση θα ήταν απλή και θετική αν πρώτα δίναμε εμείς νόημα στον Σύλλογο.

JT: Μία από τις δραστηριότητες της Ομοσπονδίας είναι και η οργάνωση της Διεθνούς Έκθεσης «ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΟΣΜΗΜΑ», στην οποία και στηρίζονται πολλοί επαγγελματίες. Κρίνεται ικανοποιητική την οργάνωση της; Υπάρχουν τρόποι έτσι ώστε να υπήρχε αύξηση επισκεπτών αλλά και εκθετών;

Π.Κ.: Η «ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΟΣΜΗΜΑ» τα τελευταία χρόνια έγινε διεθνής. Δεδομένης της σημερινής οικονομικής κατάστασης τα αποτελέσματα, θεωρώ, πως είναι επαρκή. Σε κάθε περίπτωση πάντως, υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης και προς αυτή την κατεύθυνση προσανατολίζεται η Ομοσπονδία, λαμβάνοντας υπ’ όψιν τις θέσεις, που έχουν για το θέμα αυτό τα σωματεία-μέλη της Ομοσπονδίας.

JT: Η ελληνική αργυροχρυσοχοΐα έχει μια μακρά παράδοση 6000 χρόνων και θα έπρεπε να πρωταγωνιστεί στις παγκόσμιες αγορές. Οι λόγοι μπορεί να είναι πολλοί που δεν ισχύει κάτι τέτοιο, σε τι βαθμό όμως θα μπορούσε η Ομοσπονδία να συμβάλλει σε μια αναβάθμιση του κλάδου;

Π.Κ.: Η αργυροχρυσοχοΐα έχει ένα υπέροχο παρελθόν και ένα δυναμικό παρόν που αποδεικνύεται από το γεγονός ότι μετά από 8 χρόνια κρίσης σε γενικές γραμμές η αργυροχρυσοχοΐα αντέχει. Το ελληνικό κόσμημα με την παρουσία του σε μεγαλουπόλεις του κόσμου προσδίδει πρωτεύοντα ρόλο και αποτελεί σημαντικό κομμάτι της εθνικής μας οικονομίας. Ο χώρος της αργυροχρυσοχοΐας αποτελεί ένα σταυροδρόμι, όπου η τέχνη και το εμπόριο διασταυρώνονται. Γι’ αυτό η Ομοσπονδία εκτός από το εμπορικό κομμάτι, για τα προβλήματα του οποίου μεριμνά θα ασχοληθεί και με το μεγάλο κομμάτι που λέγεται πολιτισμός μέσα στο οποίο είναι ενταγμένη η τέχνη μας.
Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο θα δημιουργηθεί στην διοίκηση, αν το επιτρέψουν οι περιστάσεις, τομέας με αρμοδιότητες για τη σημαντική υπόθεση που λέγεται πολιτισμός, ώστε να προωθηθεί στο εξωτερικό και κυρίως στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης το ελληνικό κόσμημα και μέσω αυτού ο ελληνικός πολιτισμός.

JΤ: Μετά από οχτώ συνεχόμενα χρόνια οικονομικής κρίσης στη χώρα μας, το αποτέλεσμα της είναι η συρρίκνωση του κλάδου και με αρκετούς επαγγελματίες να βρίσκονται σε αδιέξοδο. Οι όποιες προσπάθειες γίνονται γύρω από την εξωστρέφεια, είναι μεμονωμένες. Μια παλαιότερη δήλωση του προηγούμενου Προέδρου της Π.Ο.Β.Α.Κ.Ω. κ. Γουργιώτη ήταν «Η εξωστρέφεια είναι μονόδρομος», είναι μέσα στις προτεραιότητες σας κάποια πιο οργανωμένη προσπάθεια;

Π.Κ.: Για την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων γνωρίζουν οι ίδιοι οι επιχειρηματίες τι είναι καλύτερο για αυτούς και αν η κάθε τους ενέργεια είναι εσωστρεφής ή εξωστρεφής. Ο ρόλος της ΠΟΒΑΚΩ είναι να γνωμοδοτεί και να διακηρύττει θέσεις που θα τις παρέχει στους αργυροχρυσοχόους, υπό μορφή πληροφόρησης, ώστε αυτοί αξιοποιώντας τες να κάνουν τις καταλληλότερες, για αυτούς, επιχειρηματικές επιλογές. Σ’ ότι αφορά τις συλλογικές προσπάθειες η Ομοσπονδία προσανατολίζεται σε ενέργειες, που θα λειτουργήσουνε υποστηρικτικά προς τις επιχειρήσεις. Πάντως θα τονίσω ότι η αποτελεσματικότητα της Ομοσπονδίας κρίνεται από την δυνατότητα προσαρμογής της Διοίκησης στις σύγχρονες απαιτήσεις και θα σας έλεγα ότι η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να κατανοήσουμε την κατάσταση που έρχεται.

JT: Όλοι θυμόμαστε διαφημιστικές εκστρατείες ολόκληρων κλάδων όπως: Πόσα πορτοκάλια φάγατε σήμερα; Ή και ακόμα το σλόγκαν «ο χρυσός μας φέρνει πιο κοντά». Μια συστηματική ομαδική προβολή του κοσμήματος στον τελικό καταναλωτή, δεν θα μπορούσε να δώσει μια ώθηση στον κλάδο; Πόσο δύσκολο είναι να υλοποιηθεί;

Π.Κ.: Αναμφίβολα, κάθε ενέργεια από την πιο μικρή, ως την πιο μεγάλη που αποβλέπει στην προβολή και προώθηση του κοσμήματος προς τον τελικό καταναλωτή, είναι θετική. Ο βαθμός δυσκολίας για την υλοποίηση της εξαρτάται αποκλειστικά από την οικονομική κατάσταση της Ομοσπονδίας. Πάντως είναι βέβαιο ότι η διοίκηση της Ομοσπονδίας θα κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση αναζητώντας τρόπους για την προβολή του κοσμήματος.

JT: Παρόλο που η προηγούμενη διοίκηση πραγματοποίησε το στόχο της απόκτησης ιδιόκτητων γραφείων της ομοσπονδίας, υπήρχαν φωνές που ήταν αντίθετες επειδή είναι στον ίδιο χώρο με τον Σύλλογο Αργυροχρυσοχόων Αθηνών. Τι έχετε να πείτε;

Π.Κ.: Πρώτα απ’ όλα να ξεκαθαρίσουμε ότι τα γραφεία της ΠΟΒΑΚΩ είναι ανεξάρτητα και πλέον δεν στεγάζονται στο χώρο του Συλλόγου Αργυροχρυσοχόων Αθηνών. Η απόκτηση των ιδιόκτητων γραφείων εκπλήρωσε ένα όραμα πολλών προηγούμενων διοικήσεων της Ομοσπονδίας. Θα πρέπει να αποδώσω τα εύσημα στον τέως πρόεδρο κ. Κωνσταντίνο Κουζούπη και σε όλα τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου του για την ενέργεια τους αυτή, με την οποία επιτέλους υπάρχει μια στέγη για την Ομοσπονδία.
Σχολιάζοντας τις αντίθετες φωνές, που το επιχείρημα τους ήταν ότι ο ΣΑΑ θα εκμεταλλευτεί τα γραφεία της ΠΟΒΑΚΩ, θα ήθελα να πληροφορήσω τα στελέχη του κλάδου ότι από το 1979 που ιδρύθηκε η ΠΟΒΑΚΩ φιλοξενούνταν στους χώρους του ΣΑΑ και μάλιστα δωρεάν. Κατά συνέπεια δεν υπάρχει κανένας “κίνδυνος” που να εμπευνέσει τον ΣΑΑ να μπει στον πειρασμό εκμεταλλεύσεως των γραφείων της Ομοσπονδίας. Αλλά αυτό που θα πρέπει να γνωρίζουμε όλοι όσοι επιθυμούμε να ασχολούμαστε με τα κοινά είναι ότι αν τα Σωματεία, στα οποία είμαστε μέλη είναι τα σπίτια μας τότε η Ομοσπονδία είναι η αυλή μας. Τι θεωρούσαν αυτές οι φωνές ότι η Ομοσπονδία είναι ένα αποκομμένο και αποστεωμένο κομμάτι της συλλογικότητας; Προσωπικά ως πρόεδρος της ΠΟΒΑΚΩ θα ήμουνα ευτυχής αν όλοι οι Σύλλογοι είχαν την δική τους στέγη. Και αν θέλετε, για να σας δώσω και είδηση, είναι στις σκέψεις μου η ενίσχυση των Συλλόγων μας προς την κατεύθυνση απόκτησης γραφειακών χώρων, πάντα βέβαια μέσα στο πλαίσιο των οικονομικών δυνατοτήτων μας. Στις προθέσεις μου είναι να καλλιεργήσω στους Συλλόγους το αίσθημα του κοινού, σεβόμενος το αυτοδιοίκητο και το αυτόνομο του κάθε σωματείου.

JT: Τέλος η διδαχή της τέχνης της αργυροχρυσοχοΐας έχει αφεθεί στις ιδιωτικές σχολές. Με ποιο τρόπο θα μπορούσατε να τις βοηθήσετε, έτσι ώστε να συνεχιστεί το έργο τους;

Π.Κ.: Είναι γνωστό πως το κεφάλαιο μαζί με την εκπαίδευση καθορίζουν το δυναμικό της συνολικής προσφοράς μιας χώρας. Πιστεύω ότι η εκπαίδευση αποτελεί σημαντικό κομμάτι του κλάδου, που δικαιολογεί την θεσμοθέτηση στην διοίκηση, τομέα με αντικείμενο το ευαίσθητο κομμάτι της εκπαιδεύσεως. Οι σχολές αργυροχρυσοχοΐας, που είναι τα φυτώρια των αυριανών στελεχών του κλάδου μας, έχουν καθοριστικό ρόλο και αποτελούν έναν από τους σημαντικούς τομείς της Ομοσπονδίας. Ήδη ως νέα διοίκηση αποφασίσαμε να ενισχύσουμε οικονομικά σχολή αργυροχρυσοχοΐας και αυτό θα συνεχιστεί. Παράλληλα στις προτεραιότητες της διοίκησης είναι η συνεχής εκπαίδευση των στελεχών.
Πιστεύω πως η δίψα μας για εκπαίδευση και απόκτηση γνώσης πρέπει να υπερβαίνουν κάθε επιφύλαξη μας. Με αυτό το σκεπτικό πρέπει να ενισχύονται οι σχολές σ’ όλο τους το εκπαιδευτικό εύρος.
Τέλος το μεγάλο στοίχημα στον τομέα της εκπαίδευσης είναι να δούμε την ελληνική αργυροχρυσοχοΐα να καταλαμβάνει θέση στην ανώτατη εκπαίδευση.

Κε. Σπανούδη σας ευχαριστώ πολύ που μου δώσατε την ευκαιρία να απευθυνθώ στους συναδέλφους μου και μπορώ να σας πω ότι επιθυμία μου είναι να συμβολίζω την ενότητα του χώρου της ελληνικής αργυροχρυσοχοΐας σε συνδικαλιστικό επίπεδο, τόσο τυπικά όσο και ουσιαστικά και θέλω μέσα από το έντυπο σας απευθυνόμενος προς τα στελέχη του χώρου να τους βεβαιώσω ότι αυτό θα επιδιώξω.

Ο μόνος τρόπος ανάκαμψης και επιστροφής στην ανάπτυξη είναι η αλλαγή του τρόπου σκέψης όλων μας

Ο Παναγιώτης Βαρσάκης εδώ και λίγα χρόνια, βρίσκεται πλέον στο τιμόνι της επιχείρησης “Βαρσάκης”. Το νεαρό της ηλικίας του, μόνο εμπόδιο δεν μπορεί να του σταθεί, μιας και διαθέτει ώριμη σκέψη, συγκεκριμένη στρατηγική και το σημαντικότερο όλων, ξέρει τι θέλει. Η συζήτηση μαζί του αποδεικνύει, ότι υπάρχει μέλλον στην ελληνική βιοτεχνία κοσμημάτων.

Συνέντευξη στο Τάσο Σπανούδη

JT: Παναγιώτη από όσο γνωρίζω, ασχολείσαι από μικρή ηλικία με την οικογενειακή επιχείρηση. Ποιος είναι λόγος που σε έκανε σήμερα πρωταγωνιστή της εταιρείας;
Όπως αναφέρεις  και στην ερώτηση σου, πρωταρχικό ρόλο έπαιξε η ενασχόληση μου από μικρή ηλικία με την επιχείρηση του πατέρα μου, η οποία όμως προήλθε από την αγάπη που τρέφω  για το κόσμημα και όχι από κάποιου είδους πίεση από την οικογένεια μου.  Αντιθέτως  είχα το ελεύθερο να ασχοληθώ με οτιδήποτε με γέμιζε και επιθυμούσα. Και σίγουρα  η μέχρι τώρα πορεία μου στον κλάδο δεν θα είχε πραγματοποιηθεί δίχως την στήριξη, την καθοδήγηση και την εμπιστοσύνη του πατέρα μου.

JT: Γνωρίζοντας κάποιος την επιχείρηση “Βαρσάκης” το μυαλό του πηγαίνει στους σταυρούς, αυτό εξακολουθεί να ισχύει και τώρα;
Ο σταυρός ήταν και είναι από τα  “δυνατά  χαρτιά”  της εταιρείας μας.  Ωστόσο την τελευταία δεκαετία, οι επενδύσεις που έχουμε κάνει μας έχουν δώσει τη δυνατότητα να  παράγουμε κάθε είδους κόσμημα, δίχως αυτό να σημαίνει πως γίνονται εκπτώσεις στην ποιότητα. Η αρχή έγινε με το παιδικό κόσμημα και στη συνέχεια προστέθηκαν μεγάλες ποικιλίες  fashion και κλασσικού γυναικείου κοσμήματος. Και φυσικά συνεχίζουμε να εμπλουτίζουμε διαρκώς την γκάμα μας.

JT: Τα προϊόντα κατασκευάζονται εξ’ ολοκλήρου στο εργαστήριο σου ή ένα μέρος τους;
Όλη η παραγωγή  από τη σύλληψη μιας ιδέας και το σχεδιασμό, μέχρι και την ολοκλήρωση της παραγωγής των κοσμημάτων πραγματοποιείται εντός του εργαστηρίου μας. Με αυτό τον τρόπο άλλωστε διασφαλίζεται  η αυθεντικότητα και η ποιότητα των προϊόντων μας. Μοναδική εξαίρεση αποτελεί η καδένα, που χρησιμοποιούμε για τις συλλογές μας, η οποία όμως είναι και αυτή ελληνικής κατασκευής.

JT: Δηλαδή διαθέτεις όλον τον απαραίτητο μηχανολογικό εξοπλισμό και το ανάλογο ανθρώπινο δυναμικό που απαιτείται;
Όσον αφορά το μηχανολογικό εξοπλισμό, μέσω των συνεχών επενδύσεων που πραγματοποιούμε, διαθέτουμε ότι πιο σύγχρονο έχει να επιδείξει η παγκόσμια βιομηχανία. Σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό, τα τελευταία χρόνια γίνεται στελέχωση του εργαστηρίου μας με νέα παιδιά, τα οποία με την κατάλληλη εκπαίδευση και καθοδήγηση  τόσο σε τεχνικό επίπεδο όσο και σε πνευματικό, συμβάλλουν τα μέγιστα στην επίτευξη των στόχων μας.

JT: Αυτό είναι κάτι που εκτιμάται από τους πελάτες σου; Δηλαδή οι επενδύσεις που έχεις κάνει, θεωρείς ότι πιάνουν τόπο ή τελικά σε ένα οικονομικό περιβάλλον που βιώνει η χώρα μας δεν αξίζει;
Σίγουρα κάθε επένδυση που πραγματοποιείται, είτε σε ανθρώπινο δυναμικό είτε σε μηχανολογικό εξοπλισμό, αξίζει. Από εκεί και πέρα είναι στο χέρι του κάθε βιοτέχνη να εκμεταλλευτεί στο έπακρον τις επενδύσεις αυτές και σε συνδυασμό με άλλες κινήσεις να καταφέρει  να ξεχωρίσει και να προοδεύσει στο περιβάλλον του, παρά τις όποιες αντιξοότητες.  Και δεν υπάρχει αμφιβολία πως όλα τα παραπάνω έχουν αντίκρισμα και εκτιμώνται από τους επαγγελματίες  της αγοράς. Αυτό είναι κάτι που μας το επαληθεύουν καθημερινά οι πελάτες μας.

JT: Ποια είναι η άποψη σου για τους Έλληνες κατασκευαστές που έχουν απομείνει στον κλάδο;
Για να καταφέρει κάποιος να επιβιώσει στο σημερινό περιβάλλον προϋποθέτει
 –μεταξύ άλλων-  πολλή καλή οργάνωση, έμφαση στην ποιότητα και συχνή ανανέωση συλλογών.  Επομένως , όσοι έχουν απομείνει στον κλάδο θεωρώ πως κάνουν καλά όλα τα παραπάνω, είναι σωστά στημένοι και αξίζουν να βρίσκονται εκεί που είναι.  Άλλωστε  η αγορά έχει δείξει πως δεν συγχωρεί τους “αλεξιπτωτιστές”  που επιθυμούν εφήμερη επιτυχία και αποκόμιση κερδών.
Σε αυτό το σημείο θα ήθελα να τονίσω πως υπάρχουν αρκετά ελληνικά εργαστήρια των οποίων οι κατασκευές  όχι απλά δεν έχουν να ζηλέψουν σε τίποτα τα εισαγόμενα κοσμήματα αλλά τα ξεπερνούν  τόσο σε σχεδιασμό και design όσο και σε ποιότητα. Αυτό σε συνδυασμό με διάφορα άλλα πλεονεκτήματα που προσφέρουν , όπως η αμεσότητα σε χρόνο παράδοσης  και οι  custom κατασκευές και τροποποιήσεις των ήδη υπαρχόντων σχεδίων  υπερκαλύπτουν τη μικρή διαφορά τιμής που παρατηρείται μεταξύ τους.  Αυτό είναι κάτι που πρέπει να συνειδητοποιήσουν τα καταστήματα και να στηρίξουν τις ελληνικές επιχειρήσεις και  κατ’ επέκταση  την ελληνική οικονομία.

JT: Ένας άνθρωπος σαν και εσένα, δεν μπορεί να μην προσπαθεί να δει το “αύριο” προσπαθώντας να κάνει σχέδια για αυτό. Θα μπορούσες να μας αποκαλύψεις τις επόμενες σου κινήσεις;
Πρώτος στόχος είναι η συμμετοχή σε διεθνής εκθέσεις. Αυτό από μόνο του είναι κάτι εύκολο να γίνει. Στην δική μας περίπτωση όμως λόγο φιλοσοφίας και νοοτροπίας σαν επιχείρηση προϋποθέτει μια σειρά ενεργειών που θα αναδείξουν το όλο εγχείρημα. Σύντομα οι ενέργειες αυτές θα έχουν ολοκληρωθεί. Παράλληλα, στόχος είναι η διείσδυση σε αγορές με διαφορετικό αντικείμενο. Όπως αναφέρθηκα προηγουμένως, η επιχείρηση μας διαθέτει υπερσύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό, τον οποίο θα εκμεταλλευτούμε και θα προσφέρουμε καινοτόμα προϊόντα απαράμιλλης ποιότητας. Περισσότερα σχετικά με αυτό θα δείτε σύντομα στην αγορά.

JT: Πως βλέπεις την σημερινή εικόνα της αγοράς; Και επίτρεψε μου να πιάσω σαν δεδομένο ότι δεν θα μου πεις και τα πιο θετικά γι’ αυτό και θέλω να μάθω εάν πιστεύεις ότι υπάρχει τρόπος βελτίωσης και ανάκαμψης;
Η εικόνα της σημερινής αγοράς είναι ότι  χειρότερο έχει βιώσει η δική μου γενιά τουλάχιστον. Θεωρώ πως η κατάσταση αυτή είναι απόρροια νοοτροπίας και συμπεριφορών που έχουν τις ρίζες τους δεκαετίες πίσω. Επομένως πρόκειται για ένα πρόβλημα πρώτα κοινωνικό και κατ’ επέκταση  οικονομικό. Για αυτό άλλωστε πιστεύω πως ο μόνος τρόπος ανάκαμψης και επιστροφής στην ανάπτυξη είναι η αλλαγή του τρόπου σκέψης όλων μας και ειδικά των νέων ανθρώπων.

JT: Ποια είναι η γνώμη σου για τις αγορές του εξωτερικού; Θα πρέπει να στοχεύσουνε εκεί οι Έλληνες χρυσοχόοι; Θεωρείς ότι μπορεί να είναι μια λύση;
Σίγουρα  οι αγορές του εξωτερικού αποτελούν μία διέξοδο στην εγχώρια κατάσταση. Ίσως δεν μπορούν να προσφέρουν όσα μπορούσαν κάποια χρόνια νωρίτερα, λόγο γενικότερης ύφεσης στην Ευρωζώνη, αλλά αναμφίβολα μπορούν να βοηθήσουν στην αύξηση των πωλήσεων. Δυστυχώς  όμως στο κομμάτι των εξαγωγών υστερούμε σημαντικά έναντι άλλων χωρών λόγο ανύπαρκτης κρατικής βοήθειας και λόγο ατελείωτης γραφειοκρατίας που αντιμετωπίζει το όποιο εγχείρημα μας.

JT: Και τέλος θα ενθάρρυνες νέους ανθρώπους να ασχοληθούν με το επάγγελμα της αργυροχρυσοχοΐας και γιατί;
Αναμφίβολα ναι. Και αυτό γιατί η αργυροχρυσοχοΐα  αποτελεί ένα επάγγελμα δημιουργικό και ευφάνταστο το οποίο συνδυάζει αρετές πολλών άλλων κλάδων. Δεν υπάρχει μεγαλύτερη χαρά και ικανοποίηση, για εμένα τουλάχιστον, να βλέπω ανθρώπους να φοράνε κοσμήματα των οποίων η ύπαρξη ήταν κάποτε απλά μια σκέψη στο μυαλό μου. Πόσο μάλλον όταν ξέρουν τον δημιουργό και τον συγχαίρουν για αυτό.

Στόχος μου είναι να εξελίξω την ιστορία των προγόνων μας και να κάνω γνωστό το Ελληνικό κόσμημα και εκτός Ελλάδος

Ο Βασίλης Καψάσκης είναι μόλις 28 χρονών, αυτό όμως δεν τον έχει εμποδίσει από το να δέχεται ήδη συγχαρητήριες επιστολές από επωνύμους όπως η Natalie Cole
Γνήσιο παιδί της αργυροχρυσοχοΐας, μιας και άρχισε από πολύ μικρή ηλικία να ασχολείται με την οικογενειακή τους επιχείρηση, έχει ανοίξει τα φτερά του προς τις αγορές του εξωτερικού με κύριο χαρακτηριστικό την ωριμότητα και τη σύνεση

Συνέντευξη στο Τάσο Σπανούδη

JT: Βασίλη είσαι γόνος μιας καταξιωμένης οικογένειας της ελληνικής αργυροχρυσοχοΐας, τι είναι αυτό που σε ώθησε να ασχοληθείς και εσύ με το συγκεκριμένο επάγγελμα;

Σας ευχαριστώ κατ αρχήν για την πρόσκληση και για τα καλά σας λόγια. Σίγουρα οι γονείς μου με ώθησαν στο χώρο της αργυροχρυσοχοΐας χωρίς να το θέλουν όμως. Όσο θυμάμαι τον εαυτό μου είμαι μέσα στο εργαστήριο που διέθεταν και συνεχίζουμε με πολύ κόπο και αγώνα. Δεν θα μπορούσα πιστεύω να ασχοληθώ με κάτι άλλο από την αργυροχρυσοχοΐα. Είναι τρόπος ζωής. Από μικρός έβλεπα τους τεχνίτες πως κατασκεύαζαν τα κοσμήματα και μπήκε το μικρόβιο της τέχνης και της δημιουργίας μέσα μου.            

JT: Από όσο γνωρίζω έχεις αποφοιτήσει από τη σχολή της αργυροχρυσοχοΐας και έχεις κερδίσει και κάποιες υποτροφίες, διαφώτισε μας σχετικά και εάν υπάρχει κάτι άλλο που θα έπρεπε να γνωρίζουμε;

Σωστά έχω αποφοιτήσει από την σχολή Αργυροχρυσοχοΐας και μάλιστα τις δυο τελευταίες χρονιές με χρηματικές υποτροφίες στο τέλος της χρονιάς. Παλαιοτέρα όσοι λάμβαναν υποτροφίες πήγαιναν σε αντίστοιχες σχολές αργυροχρυσοχοΐας στο εξωτερικό, όπως στη Πορτογαλία. Μακάρι να το είχα προλάβει και εγώ, πιστεύω θα με είχε βοηθήσει πολύ αυτό. Το έργο που είχα κάνει στη σχολή μου, στο τελευταίο έτος είχε φωτογραφηθεί και είχε μπει αφίσα στο περίπτερο της εκθέσεως  Χρυσός-Ασήμι που λάμβανε μέρος η σχολή. 

JT: Οι συλλογές σου έχουν σαν βάση τη βυζαντινή τέχνη, ακολουθώντας τα βήματα του πατέρα σου με μια δική σου ξεχωριστή πινελιά, μίλησε μας για τα σχέδια σου καθώς και για τα υλικά που χρησιμοποιείς;

Το εργαστήριο μας έχει σαν βάση την ελληνική και βυζαντινή τέχνη από τότε που το θυμάμαι. Εγώ αυτό που προσπαθώ να δώσω και  πιστεύω πως έχω πετύχει, είναι να τα προσαρμόσω στις σύγχρονες απαιτήσεις της εποχής μας. Έχω δώσει μια πιο σύγχρονη και μοντέρνα νότα. Στόχος μου είναι να εξελίξω την ιστορία των προγόνων μας και να κάνω γνωστό το Ελληνικό κόσμημα και εκτός Ελλάδος. Το κύριο υλικό που χρησιμοποιώ είναι το ασήμι και το εμπλουτίζω με πολύτιμες, ημι-πολύτιμες, zircon, Swarovski πέτρες καθώς και σμάλτο.            

JT: Τα σχέδια σου έχουν ήδη τη δική τους θέση στο διεθνές “jet set”, φορώντας τα αρκετοί επώνυμοι, βλέπω επίσης και μια χειρόγραφη απάντηση από την Natalie Cole, πως ξεκίνησε όλο αυτό;

Η αρχή με τους επώνυμους που φοράνε το κοσμήματα μας έγινε το 2010 όταν οι Aerosmith είχαν έρθει στην Ελλάδα για μια συναυλία και σε μια βόλτα τους στο μοναστηράκι αγόρασαν τα κοσμήματα μας. Από τότε γεννήθηκε η ιδέα και είπαμε ότι το προϊόν αυτό πρέπει να γίνει επώνυμο. Έτσι και ξεκινήσαμε. Το 2012 λάβαμε μέρος σε ένα φιλανθρωπικό gala στη Νέα Υόρκη όπου πολλοί επώνυμοι και μοντέλα φόρεσαν τα κοσμήματα μας. Η Natalie Cole εκείνη την περίοδο είδε τα κοσμήματα μας από κάποιο γνωστό και της άρεσαν πάρα πολύ. Φωτογραφήθηκε με αυτά και της  σχεδιάσαμε ένα σταυρό ειδικά γι αυτήν. Ο οποίος μετά το θάνατο της πριν το τέλος του 2015 ονομάστηκε ως φόρος τιμής, Natalie Cole.         

JT: Σαν επιχείρηση δίνεται ιδιαίτερο βάρος στην προβολή και στο μάρκετινγκ, το όνομα “DIMITRIOS EXCLUSIVE” έχει ήδη καταξιωθεί, πόσο σημαντικό κεφάλαιο θεωρείς ότι είναι αυτό για την εξέλιξη σας;

Είναι πλέον από τα βασικότερα κεφάλαια το μάρκετινγκ και η δημιουργία ενός ισχυρού brand name στις μέρες μας. Δεν φτάνει να έχεις ωραία και εμπορικά προϊόντα, πρέπει να έχεις και το όνομα για να έχεις μέλλον καθώς και τις πώλησης που επιθυμείς. Βλέπουμε ότι τα περισσότερα καινούργια καταστήματα που ανοίγουν είναι franchise και αυτό κάτι σημαίνει. Πρέπει και εμείς να κινούμαστε σύμφωνα με τις εποχές που ζούμε και να προσαρμοζόμαστε ανάλογα. Εκεί πρέπει να εστιάσουμε.  Γι αυτό άλλωστε τα προϊόντα μας συνοδεύονται με την συσκευασία τους. 

JT: Πότε ήταν η πρώτη σας συμμετοχή σε διεθνής εκθέσεις και ποια η γνώμη σου για το εξωτερικό; μπορεί μια ελληνική επιχείρηση να σταθεί ισάξια δίπλα σε άλλες, και τι θα μπορούσε να προσδοκά;

Η πρώτη μας συμμετοχή σε έκθεση του εξωτερικού ήταν το 2006 στο Μιλάνο. Από τότε βέβαια έχουν αλλάξει πολλά. Άλλες εποχές προ οικονομικής κρίσης. Το εξωτερικό πλέον είναι μια πολύ καλή λύση αλλά δεν είναι εύκολη. Κάποτε η Ελλάδα μας αρκούσε και ήμασταν ικανοποιημένοι. Θέλει μεγάλη προσπάθεια ώστε να μπορέσεις να κατοχυρωθείς στο εξωτερικό. Δεν είναι πλέον πάμε να πάρουμε μέρος σε μια έκθεση στο εξωτερικό αυτό δεν φτάνει. Θέλει όλο το πακέτο πρέπει να κάνεις έρευνα αγοράς, τι επισκεψημότητα έχει, ταιριάζει το είδος κοσμήματος στην κουλτούρα τους; Σε ποιο σημείο της έκθεσης θα πάρω μέρος; Θέλει οργάνωση ώστε να πετύχεις το επιθυμητό αποτέλεσμα. Και να υπολογίζουμε ότι πλέον αν πεις ότι παίρνεις μέρος σε μια έκθεση πρέπει κάθε χρόνο να κτίζεις, με την άποψη ότι δεν γίνεται από την μια στιγμή στην άλλη να δημιουργήσεις το πελατολόγιο που θέλεις. Θέλει υπομονή.
Πιστεύω το ελληνικό κόσμημα δεν έχει να ζηλέψει τίποτα από το εξωτερικό. Έχουμε στην Ελλάδα φοβερά εργαστήρια με πολύ ωραία σχέδια και ανταγωνιστικές τιμές. Άλλωστε με τόσα χρόνια ιστορίας κοσμήματος δεν επιτρέπεται να μην έχουμε ωραία σχέδια, το κόσμημα είναι στο DNA μας από τους αρχαϊκούς και βυζαντινούς χρόνους. Στους τομείς που πιστεύω υστερούμε, είναι η οργάνωση ενός εργαστηρίου και το μάρκετινγκ, άμα διορθώσουμε αυτά πιστεύω ότι η Ελλάδα έχει πολύ μέλλον στο χώρο της αργυροχρυσοχοΐας.

JT: Θα μπορούσες να μας αποκαλύψεις τις επόμενες σου επιχειρηματικές κινήσεις και σε ποια “μέτωπα” δίνεις ιδιαίτερο βάρος;

Όπως είπα και προηγουμένως το βάρος μας θέλουμε να το ρίξουμε στο μάρκετινγκ και την διαφήμιση. Το όνομα μας DIMITRIOS EXCLUSIVE που ήδη έχει αρχίσει και γίνεται γνωστό και στην αγορά του εξωτερικού.  Θέλουμε επίσης να ανοίξουμε σε συνεργασία με τους πελάτες μας,  καταστήματα  DIMITRIOS EXCLUSIVE τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.
Αυτή πιστεύω είναι και η καλύτερη διαφήμιση για το προϊόν.       

JT: Παρόλο τη νεαρή σου ηλικία (και το λέω με θαυμασμό) βρίσκεσαι στο κλάδο σε μια περίοδο που βιώνει μια από τις πιο ισχυρές οικονομικές της κρίσης, πως πιστεύεις ότι μπορεί μια επιχείρηση καταρχήν να επιβιώσει σε αυτή και κατά δεύτερον να εξελιχθεί;

Κακά τα ψέματα είναι πολύ δύσκολα τα πράγματα και αβέβαιο το μέλλον με τόσα που γίνονται γύρω μας. Θέλει πολύ προσωπική εργασία για να επιβιώσεις σήμερα, πρέπει να ξέρεις να κάνεις τα πάντα και να αφιερώνεις πολύ χρόνο στη δουλειά σου. Δεν πρέπει στιγμή να επαναπαύεσαι για να καταφέρεις να εξελίξεις το προϊόν σου. Θέλει διαρκώς να ψάχνεις το καινούργιο το κάτι διαφορετικό.  

JT: Σε ότι αφορά την εγχώρια αγορά, όπου επίτρεψε μου να τη χωρίσω στα δύο, την τουριστική και την ελληνική, βιώνοντας η καθεμία διαφορετικές προκλήσεις, τι πιστεύεις ότι θα έπρεπε να γίνει είτε από τα ίδια τα καταστήματα είτε από την πολιτεία, έτσι ώστε να αρχίσουν να βιώνουν καλύτερες ημέρες;

Κάποτε όπως είπα και πριν μόνο με τις πωλήσεις στην Ελλάδα ήσουν ικανοποιημένος, καθώς από τον Απρίλιο ξεκινούσε η τουριστική σεζόν και τέλειωνε τον Οκτώβριο και από Νοέμβριο μέχρι Μάρτιο είχες την ελληνική αγορά.  Τώρα πλέον έχεις μόνο τη τουριστική, γι αυτό έχει γίνει στροφή προς το εξωτερικό όλον τον ελληνικών επιχειρήσεων. Με την φορολογία στα ύψη δεν μένει στον Έλληνα να ξοδέψει κάτι άλλο εκτός από τις βασικές ανάγκες επιβιώσεις. Πιστεύω  η μόνη λύση   είναι να χαμηλώσουν την φορολογία γιατί θα κλείσουν κι άλλα καταστήματα. Οι καταστηματάρχες ότι ήταν να κάνουν το έχουν κάνει και με το παραπάνω.   

JT: Κλείνοντας είμαι σίγουρος ότι θα διαβάσουν τη συνέντευξη μας αρκετοί νέοι, γόνοι και αυτοί οικογενειών της αργυροχρυσοχοΐας, τι θα ήθελες να πεις σε αυτά τα νέα παιδιά.

Να έχουν υπομονή, επίμονη να προσπαθούν να δημιουργούν καινούργια πράγματα, καινούργια σχέδια, κάτι το διαφορετικό, να φέρνουν καινούργιες ιδέες στο χώρο,  να έχουν τη δικοί τους ταυτότητα. Να είναι πρωτοπόροι. Έχει παρατηρηθεί κατά γενική ομολογία ότι σε πολλά ελληνικά εργαστήρια, η διαδοχή κατάσταση πατάει πάνω σε πεπατημένες οδούς, χωρίς να παρουσιάζει εξέλιξη. Καλό είναι να ανοίξουν τους πνευματικούς τους ορίζοντες για να μπορέσουν να κρατηθούν στο χώρο. Αλλά όλα αυτά θέλουν πολλές ώρες εργασίας και σκέψεις.        
Εγώ βέβαια είχα και την υποστήριξη τον γονιών μου, χωρίς αυτούς δεν θα είχα φτάσει στο επίπεδο που είμαι τώρα. 

Η εικόνα της Ομοσπονδίας σήμερα είναι πολύ αναβαθμισμένη σε σχέση με το παρελθόν

Ο Κος Ντίνος Κουζούπης ανέλαβε πρόσφατα την ηγεσία της Π.Ο.Β.Α.Κ.Ω. μετά την παραίτηση του Κου Χρήστου Γουργιώτη. Χρυσοχόος 3ης γενιάς και πρόεδρος του Συλλόγου Αργυροχρυσοχόων Αθηνών, ο Κος Κουζούπης φιλοδοξεί μέσω της θητείας του στο ανώτατο αξίωμα του κλάδου, και με τη βοήθεια ολόκληρου του διοικητικού συμβουλίου, να συμβάλει στην ανάπτυξη του κλάδου.

Συνέντευξη στο Τάσο Σπανούδη

JT: Κε Πρόεδρε σε συνέχεια της πετυχημένης σας πορείας στον Σ.Α.Α. αναλάβατε πρόσφατα και την προεδρία στην Ομοσπονδία (Π.Ο.Β.Α.Κ.Ω.), θα ήθελα να μας πείτε τι σας οδήγησε σε αυτή σας την απόφαση;
Σε αυτή μου την απόφαση οδηγήθηκα καταρχήν εξαιτίας της αγάπης μου για το κόσμημα και το ενδιαφέρον μου για την πρόοδο και ανάπτυξη του κλάδου. Προέρχομαι από οικογένεια κοσμηματοποιών και συνεχίζω την παράδοση ως 3η γενιά στο επάγγελμα.

JT: Τι νομίζετε ότι πρέπει να γίνει για να αναδιαμορφώσετε την εικόνα της ομοσπονδίας και γενικότερα ποιοί είναι οι στόχοι σας;
Η εικόνα της Ομοσπονδίας σήμερα είναι πολύ αναβαθμισμένη σε σχέση με το παρελθόν. Το έργο που έχει προσφέρει ο απελθών Πρόεδρος Κος Χρήστος Γουργιώτης είναι τεράστιο και έχουν γίνει σημαντικά βήματα σε τομείς όπως νέοι πόροι χρηματοδότησης του κλάδου για την ανάπτυξή του, ο πόλος ανταγωνιστικότητας, η αναδιοργάνωση των κλαδικών εκθέσεων με προσέλευση ξένων αγοραστών και πολλά άλλα που βρίσκονται σε στάδιο υλοποίησης. Φυσικά υπάρχουν πολλά ακόμα που πρέπει να γίνουν και ελπίζω ότι το νέο Διοικητικό Συμβούλιο θα συμβάλει σημαντικά στη ολοκλήρωσή τους.

JT: Έχετε αναλάβει την υψηλότερη θέση του κλάδου εν μέσω μιας πρωτοφανής οικονομικής κρίσης, έχετε σκεφτεί πως θα μπορούσατε να βοηθήσετε τον κλάδο;
Πραγματικά η οικονομική κρίση μου μαστίζει τη χώρα και πλήττει σημαντικά τον κλάδο είναι ένα τεράστιο εμπόδιο στην ανάπτυξή του. Δυστυχώς είμαστε υποχρεωμένοι να κινούμαστε σύμφωνα με το υπάρχον αρνητικό κλίμα αλλά θα ήθελα να γνωρίζετε ότι προσπαθούμε  να βρίσκουμε διεξόδους εκμεταλλευόμενοι πόρους που θα υπάρξουν σύντομα για την ενίσχυσή του. Χρειάζεται βέβαια  και η αλλαγή της παλαιάς νοοτροπίας των συναδέλφων και να αποφασίσουν να εκσυγχρονιστούν εκμεταλλευόμενοι  τα νέα εργαλεία που προσφέρονται και που με την καθοδήγηση μας θα βελτιώσουν την εικόνα του κλάδου.

JT: Υπάρχουν πολλοί που υποστηρίζουν ότι η ΠΟΒΑΚΩ δεν υπήρξε ποτέ στο πλευρό τους, με αποτέλεσμα οι επαγγελματίες να μένουν αβοήθητοι και ανυπεράσπιστοι, τι έχετε να απαντήσετε σε όλους αυτούς;
Θεωρώ ότι κάποια τέτοια σχόλια αδικούν το έργο μας. Πάντα προσπαθούμε να είμαστε στο πλευρό των συναδέλφων στηρίζοντας τους και προσπαθώντας να βρούμε λύση σε οποιοδήποτε  πρόβλημα τους έχει προκύψει.  Έχουμε κάνει πολλές προσπάθειες, για παράδειγμα σχετικά με τα πλαστά και εικονικά τιμολόγια όπου άδικα έχουν εμπλακεί συνάδελφοι, με παραστάσεις και διαμαρτυρίες στα αρμόδια Υπουργεία, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι έχουμε τη λύση. Μην ξεχνάτε επίσης ότι όλα τα μέλη του Δ.Σ. της Ομοσπονδίας είναι συνάδελφοι που απασχολούνται στον κλάδο και χωρίς κανένα οικονομικό όφελος προσφέρουν από τον χρόνο του εις βάρος της εργασίας τους.

JT: Η προηγούμενη διοίκηση είχε κάνει ένα σημαντικό έργο σε σχέση με το ΕΣΠΑ και τη δημιουργία του πόλου ανταγωνιστικότητας, ενημερώστε μας σχετικά, τι θα πρέπει να προσδοκούμε για τη συνέχεια;
Έχουμε στα χέρια μας πλέον την προδημοσίευση του προγράμματος του ΕΣΠΑ και αναμένουμε την τελική δημοσίευση ώστε να αρχίσει σύντομα η χρηματοδότηση του κλάδου. Αφορά στην ίδρυση νέων επιχειρήσεων που θα βοηθήσει στην είσοδο νέων συναδέλφων στο επάγγελμα αλλά και σε υφιστάμενες που θα βοηθήσει στον εκσυγχρονισμό τους. Είναι μια μεγάλη ευκαιρία για τον κλάδο ώστε να γίνει πιο ανταγωνιστικός και να σταθεί επάξια στις διεθνείς αγορές.

JT: Ποια θα είναι η στάση σας απέναντι στην πολιτεία σχετικά με το φορολογικό; Πως σκέφτεστε να κινητοποιήσετε τον κλάδο έτσι ώστε η όποια αντίσταση μπορεί να υπάρχει να είναι όσο το δυνατόν πιο δυνατή;
Οι πιέσεις που έχουν ασκηθεί στον κλάδο τα τελευταία χρόνια είναι πολύ ισχυρές. Αντιμετωπίζεται το κόσμημα σαν είδος πολυτελείας  αλλά ξεχνάμε ότι αποτελεί μέρος της πολύχρονης παράδοσής μας. Οι βέρες και το δακτυλίδι του γάμου ή ο σταυρός της βάπτισης δεν μπορεί να θεωρείται είδος πολυτελείας. Η 6000 ετών παράδοση της Ελλάδος στην κατασκευή κοσμημάτων είναι άρρηκτα δεμένη με τον λαός μας και απασχολεί χιλιάδες εργαζόμενους σε όλη τη χώρα. Είναι ίσως ο πρώτος κλάδος που με τις άμεσες αλλά και έμμεσες εξαγωγές (πωλήσεις στους τουρίστες), συνεισφέρει στην οικονομία και στην εισαγωγή συναλλάγματος. Θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας ώστε αυτό να γίνει επιτέλους αντιληπτό και να αντιμετωπίζεται ως σημαντικός κλάδος που θα βοηθήσει στην ανόρθωση της οικονομίας. Θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας ώστε να καταργηθεί ο φόρος πολυτελείας από το κόσμημα που αποτελεί και πάγια θέση μας.

JT: Πλησιάζει η εποχή για την 29η Διεθνής Έκθεση “ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΟΣΜΗΜΑ”, κρίνετε πετυχημένη τη συνεργασία σας με την “HELEXPO”; Θεωρείτε ότι θα μπορούσε να κάνει περισσότερα ίσως στο θέμα της προβολής ή στο θέμα της προσέλευσης επισκεπτών; Τι να αναμένουμε για τον Φεβρουάριο του 2016;
Η συνεργασία μας με την “HELEXPO” κρίνεται ως απόλυτα επιτυχημένη. Οι συμμετοχές εκθετών κάθε χρόνο αυξάνονται καθώς επίσης και η προσέλευση επισκεπτών Ελλήνων αλλά και ξένων. Τα στοιχεία αυτά υπάρχουν και το αποδεικνύουν. Όλες οι παρατηρήσεις μετά το πέρας της έκθεσης  αξιολογούνται και σε συνεργασία με την “HELEXPO” γίνονται προσπάθειες συνεχούς βελτίωσης. Για την διοργάνωση του 2016 δεν έχουμε ακόμα στοιχεία σχετικά με τις συμμετοχές αλλά σας γνωστοποιώ ότι το ενδιαφέρον συναδέλφων για συμμετοχή είναι μεγάλη και λογικά θα έχουμε αύξηση συμμετοχών όπως και προσέλευσης.

JT: Παρόλη την δύσκολη οικονομική κατάσταση που βιώνουμε όλοι μας, υπάρχουν ελληνικές εταιρείες που δίνουν καθημερινά τον δικό τους αγώνα και μάλιστα με αρκετή επιτυχία, με παρουσία στο εξωτερικό συμμετέχοντας σε μεγάλες διεθνείς εκθέσεις, τι θα μπορούσε να προσφέρει η ομοσπονδία σε όλους αυτούς και ίσως δίνοντας την ευκαιρία και σε άλλους; Δεν θεωρείτε ότι η εξωστρέφεια είναι η μόνη διέξοδος;
Σίγουρα υπάρχουν ελληνικές εταιρίες με σημαντική παρουσία σε εκθέσεις και αγορές του εξωτερικού και είναι αξιέπαινες. Μετά από προσπάθειες πολλών ετών έχουν καθιερωθεί στις διεθνείς αγορές, αλλά σήμερα που η κρίση είναι πλέον παγκόσμια, δυσκολεύουν κατά πολύ οι συνθήκες που θα έδιναν ώθηση και σε νέες επιχειρήσεις να δραστηριοποιηθούν εκτός Ελλάδος. Η εξωστρέφεια σίγουρα είναι  λύση στα προβλήματα πωλήσεων που αντιμετωπίζει ο κλάδος.  Εξετάζεται πάντως η περίπτωση, η Ομοσπονδία να διεκδικήσει χώρους σε διεθνείς εκθέσεις ώστε να παρουσιάσουμε με κοινό περίπτερο έλληνες κατασκευαστές με το χαμηλότερο δυνατό κόστος συμμετοχής.  

JT: Τελειώνοντας θα ήθελα να μας πείτε πως θα μπορούσε η ομοσπονδία να βοηθήσει στο να συνεχίσει να διδάσκεται η τέχνη της αργυροχρυσοχοΐας σε νέους ανθρώπους; Και πως θα μπορούσε να υπήρχε μια καλύτερη επαγγελματική κατάρτιση;
Πάγια θέση της Ομοσπονδίας είναι η αναβάθμιση της εκπαίδευσης του κλάδου στην Ελλάδα. Είναι λυπηρό η χώρα που έδωσε τα φώτα του πολιτισμού σε όλο τον κόσμο να μην διαθέτει ανώτατο ίδρυμα που να διδάσκεται σχέδιο και κατασκευή κοσμήματος. Χάνονται παραδοσιακές τεχνικές, ξενιτεύονται παιδιά που ενδιαφέρονται για το επάγγελμα και αναγκάζονται να σπουδάσουν την τέχνη σε ξένα Πανεπιστήμια  και είναι άμεση η ανάγκη αναβάθμισης των υφιστάμενων τεχνικών σχολών αλλά και η δημιουργία Α.Ε.Ι. Η τεχνολογικές εξελίξεις στον τομέα μας είναι ραγδαίες και πρέπει κυρίως οι νέοι να έχουν όλα τα απαραίτητα εφόδια για να μπορέσουν να αντιμετωπίσουν τον διεθνή ανταγωνισμό.  Η Ομοσπονδία έχει ξεκινήσει ήδη επαφές σχετικά με το σημαντικό αυτό ζήτημα, υπάρχει ανταπόκριση από την Πολιτεία και ελπίζουμε σύντομα να έχουμε κάποια πρόοδο.

Η Inhorgenta σημείο συνάντησης για το σύγχρονο κόσμημα

Για τα νέα σχέδια και τους στόχους της InhorgentaMunich, τη διεθνή απήχησή της σε επισκέπτες και εμπόρους, και τον τρόπο με τον οποίο φιλοδοξεί η κορυφαία γερμανική έκθεση κοσμήματος και ρολογιού να καταστεί σημείο συνάντησης για το σύγχρονο design και το μοντέρνο κόσμημα, μιλάει σε συνέντευξή της η RenateWittgenstein, διευθύντρια της InhorgenaMunich. Η έκθεση θα λάβει χώρα στο Μόναχο από τις 14 ως τις 17 Φεβρουαρίου 2014.

Η παγκοσμίας φήμης διεθνής έκθεση κοσμήματος, ρολογιού και πολύτιμων λίθων Inhorgenta γιόρτασε τη χρονιά που μας πέρασε τα 40 χρόνια από την ίδρυσή της. Ποιος είναι ο απολογισμός που κάνετε για αυτές τις τέσσερις δεκαετίες;

Από τη χρονιά που η InhorgentaMunich άνοιξε τις πόρτες της το 1973, συνεχώς εξελισσόταν και αναπτυσσόταν , ώστε μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα έλαβε το χαρακτήρα ενός πανευρωπαϊκού φόρουμ για όλη τη βιομηχανία κοσμήματος και ρολογιού. Αυτό το successstory μπορεί να διατυπωθεί και με συγκεκριμένους αριθμούς. Στην πρώτη διοργάνωση έλαβαν μέρος 210 εκθέτες. Στην 40η διοργάνωση του 2013 συμμετείχαν 1237 εκθέτες από 19 χώρες. Συνολικά, 30.000 εμπορικοί επισκέπτες πλαισίωσαν την Inhorgenta από 85 χώρες του κόσμου. Φέτος, στη διοργάνωση του 2014, θα κινηθούμε στα ίδια περίπου επίπεδα. Ωστόσο, το πιο σημαντικό πράγμα για την έκθεσή μας είναι η ικανότητά της να ανανεώνεται και να επανιδρύεται.

Επειδή μιλήσατε για ανανέωση, με τη λειτουργία της νέας σάλας HallB3, νέοι δημιουργοί και εταιρείες παραγωγής μοντέρνων πολυτελών προϊόντων μπορούν να παρουσιάσουν εκεί τη δουλειά τους. Αυτό το concept λειτούργησε;

Η περσινή διοργάνωση ήταν μια άκρως πετυχημένη έκθεση, που εστίασε στο νέο λαιφσταϊλ. Στη φετινή 41η InhorgentaMunich που θα λάβει χώρα από 14 ως 17 Φεβρουαρίου, θα αναπτύξουμε περαιτέρω το LifestyleHallB3. Έχουμε ξεκινήσει ένα πιλοτικό πρόγραμμα με την ονομασία «InspirationLab» (Εργαστήριο Έμπνευσης), με τον διάσημο graphicdesignerMirkoBorsche.

Το «εργαστήριο έμπνευσης» είναι ένα διεπιστημονικό event με υψηλής κλάσης ειδικούς, σχεδιαστές και ανθρώπους που διαμορφώνουν τις σύγχρονες τάσεις. Παράλληλα, θα υπάρχουν εξαιρετικά συμπόσια, διαλέξεις και άλλα εργαστήρια.

Το ΗallC2, το οποίο φιλοξενεί το «Μοντέρνο σχεδιασμό» κ.α. ανακαινίστηκε εξ ολοκλήρου για την επέτειο των 40 χρόνων στην περσινή διοργάνωση. Πώς ανταποκρίθηκαν οι εκθέτες και οι επισκέπτες σε αυτές τις αλλαγές;

Τα αποτελέσματα του επανασχεδιασμού της σάλας HallC2 έτυχαν πολύ θετικής ανταπόκρισης τόσο από τους εκθέτες όσο και από τους επισκέπτες. Σκοπός μας ήταν η ατμόσφαιρα του χώρου να αντανακλά τη δημιουργικότητα των εκθετών και την πρωτοτυπία των προϊόντων και μπορώ να πω ότι πετύχαμε απολύτως σε αυτό το επίπεδο. Λάβαμε πολλές θετικές γνώμες από εκθέτες, μερικοί από τους οποίους ανανέωσαν ήδη από τότε τη συμμετοχή τους στην επερχόμενη έκθεση. Η συνεχής ροή επισκεπτών και η διεθνής ατμόσφαιρα σχολιάστηκαν με πολύ θετικό τρόπο. Κατά τη γνώμη μου, επιτύχαμε τη δημιουργία μιας πολύ επιτυχημένης πλατφόρμας επικοινωνίας για τη βιομηχανία κοσμήματος και ρολογιού ως αποτέλεσμα του νέου σχεδιασμού στο HallC2.

Συνολικά, η υψηλή αισθητική που χαρακτηρίζει την InhorgentaMunich πώς αποτιμάται από τους εκθέτες και τους επισκέπτες της;

Η εικόνα που μας μεταφέρεται από όλους όσοι πλαισιώνουν την έκθεσή μας είναι ιδιαίτερα θετική. Τόσο οι επισκέπτες όσο και οι εκθέτες πραγματικά διασκέδαζαν να περιδιαβαίνουν τους διαδρόμους και τις εκθεσιακές σάλες της Inhorgenta και να αντλούν εμπνεύσεις από το νέο σχεδιασμό της έκθεσης. Τα διάφορα επιχειρηματικά ραντεβού λαμβάνουν χώρα κατά τη διάρκεια της έκθεσης στα πολυτελή και γουστόζικα σχεδιασμένα lounge που έχουμε διαμορφώσει. Το concept αυτό θα ακολουθήσουμε και για το 2014.

Πώς εκτιμάτε τη διεθνή απήχηση της η InhorgentaMunich;

Συνολικά, το ένα τρίτο των εμπορικών επισκεπτών ταξίδεψε στο Μόναχο από χώρες του εξωτερικού κατά το 2013. Οι χώρες με την ισχυρότερη παρουσία ήταν η Αυστρία, η Ελβετία, η Ιταλία, η Ισπανία, η Ολλανδία και η Μεγάλη Βρετανία. Αλλά επισκέπτες είχαμε και από πιο μακρινές χώρες, όπως οι ΗΠΑ, η Ρωσία και η Κίνα, και από χώρες της Νότιας Αμερικής, ή τα Αραβικά Εμιράτα. Το ποσοστό των διεθνών επισκεπτών κυμαίνεται στις εκθέσεις μας μεταξύ 37% και 47%. Μετά την ανανέωση που κάναμε στο DesignHallC2 και το νέο λάιφσταϊλ που προτείνει η σάλα Β3, εκτιμάμε ότι η διεθνής απήχηση της Inhorgenta θα μεγαλώσει ακόμα περισσότερο.

Ποια είναι η θέση της InhorgentaMunich στην διεθνή αγορά κοσμήματος και ρολογιού; Πού εκτιμάτε ότι θα βρίσκεται η έκθεση στα επόμενα πέντε με δέκα χρόνια;

Στα επόμενα χρόνια, θα αναπτύξουμε το προφίλ της InhorgentaMunich περισσότερο ως brand προσανατολισμένο στις μελλοντικές τάσεις και τις νέες επιταγές της μόδας. Στόχος μας είναι να καθιερώσουμε την έκθεση ως βήμα προβολής των προϊόντων που κατατάσσονται στους τομείς μέσης και υψηλής τιμής στο απώτερο μέλλον. Επίσης θέλουμε να γίνει η Inhorgenta σημείο συνάντησης για το σύγχρονο κόσμημα και το σχέδιο.

Ποια άλλα highlights περιμένουν τους εμπορικούς επισκέπτες της InhorgentaMunich στη φετινή έκθεση;

Όπως ήδη ανέφερα, θέλουμε να καθιερώσουμε το «Εργαστήριο Έμπνευσης» στη σάλα Β3 ως μια «συνάντηση έμπνευσης» της διεθνούς κοσμηματοποιίας και της βιομηχανίας ρολογιού. Όπως επίσης, και η επίδειξη μόδας InspirationLabFashionWalk, ή άλλα σημαντικά event όπως το InspirationLabSymposium (συμπόσιο έμπνευσης). Για το InnovationForum και το BrandNew, έχουμε προσελκύσει περίπου πενήντα πολλά υποσχόμενα νέα ταλέντα στο χώρο του σχεδιασμού. Στη σάλα C2 θα λάβουν χώρα κάποια ειδικά σόου στη φετινή διοργάνωση. Πιστεύουμε ότι οι επισκέπτες θα είναι ιδιαίτερα ευχαριστημένοι με όλα όσα θα απολαύσουν στη φετινή διοργάνωση.

Τεύχος 5 (για εξωτερικό)

«Ισχυρή ζήτηση για χρυσό, αλλά περιορισμένη προσφορά»

Έχει γίνει όλο και πιο σαφές κατά τη διάρκεια της περασμένης εβδομάδας ότι η πτώση της τιμής του χρυσού προκλήθηκε από κερδοσκοπικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις αγορές συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης. Hβραχυπρόθεσμη άποψή τους για τη δημιουργία ενός εμπορικού κέρδους έρχεται σε πλήρη αντίθεση με τις απόψεις των μακροπρόθεσμων επενδυτών του χρυσού. Η ώθηση των εξαγορών χρυσού είναι γεγονός από την Ινδία και την Κίνα μέχρις τις ΗΠΑ, την Ιαπωνία και την Ευρώπη. Οι αγοραστές βλέπουν αυτό το γεγονός ως μια ευκαιρία για την απόκτηση χρυσού σε τιμές που δεν μπορούσαν να φανταστούν πριν από δύο χρόνια.

Το Παγκόσμιο Συμβούλιο Χρυσού έχει ως αποστολή του ανατροφοδοτεί την αγορά χρυσού με όλες τις τελευταίες εξελίξεις. Βλέπουμε ήδη τις ελλείψεις που έχουν διαμορφωθεί σε ράβδους και νομίσματα χρυσού στο Ντουμπάι, ενώ τα ασφάλιστρα στη Βομβάη είναι 26 δολ./ουγγιά και στη Σαγκάη 6 δολ./ ουγγιά, γεγονός που δείχνει ότι οι αγοραστές είναι πρόθυμοι να πληρώσουν περισσότερο από τις τρέχουσες τιμές spot για το πολύτιμο κίτρινο μέταλλο.

Είναι σαφές ότι η επιθυμία κάποιου να κατέχει χρυσό, ως μία μορφή επένδυσης επένδυσης αλλά και κόσμησης, έχει κάνει αισθητή την παρουσία της στην αγορά χρυσού. Ο χρυσός λειτουργεί με βάση τα βασικά οικονομικά μεγέθη της προσφοράς και της ζήτησης. Η άποψή μας είναι ότι η ζήτηση είναι ισχυρή, ενώ η προσφορά παραμένει περιορισμένη, και ότι αυτή η δυναμική οδηγεί τελικά την μακροπρόθεσμη τιμή του μετάλλου "

Τεύχος 3

H αγορά διαμαντιών ανακάμπτει, η ζήτηση αναπτύσσεται

Η GemDiamondsανακοίνωσε ότι οι πωλήσεις ακατέργαστων διαμαντιών της παρουσίασε μείωση 20% και περιορίστηκε σε 46,7 εκατ. δολάρια για το πρώτο τετράμηνο του 2013. Τα έσοδα ακολούθησαν τις μειωμένες προσδοκίες στην ποιότητα αλλά και το μέγεθος των ακατέργαστων λίθων. Η ποσότητα των ακατέργαστων διαμαντιών που πωλήθηκαν από το ορυχείο του Letsengμειώθηκε κατά 2% ή 29.205 καράτια, ενώ η μέση τιμή ανά καράτι μειώθηκε κατά 19% στα 1599 δολάρια. Η παραγωγή υποχώρησε κατά 33% σε σχέση με πέρσι και περιορίστηκε στα 18.775 καράτια.

Ο CliffordElphick, διευθύνων σύμβουλος της GemDiamonds, σημείωσε ότι οι τιμές των ακατέργαστων διαμαντιών βελτιώθηκαν το προηγούμενο τρίμηνο, αν κι αυτό δεν αντανακλάται στα αποτελέσματα της εταιρείας λόγω της χαμηλότερης ποιότητας των διαμαντιών που εξορύχτηκαν αυτή τη χρονιά.

Ο Cl.Elphickσημείωσε:

«Όπως έχουμε ανακοινώσει και παλιότερα, οι εξορυκτικές εργασίες στο ορυχείο Letšengαυτή τη χρονιά έχουν περιοριστεί στο χαμηλότερης αξίας και ποιότητας τμήμα του κύριου αγωγού. Οι εργασίες θα επιστρέψουν στον υψηλότερης αξίας αγωγό-δορυφόρο στο δεύτερο τρίμηνο του έτους. Από αυτό συνάγεται ότι σύντομα η εταιρεία θα βελτιώσει τα αποτελέσματά της μέσα στο 2013.

Η GemDiamondsεκτιμά ότι η αγορά διαμαντιών συνεχίζει να ανακάμπτει κατά τη διάρκεια των πρώτων τεσσάρων μηνών του 2013 καθώς βελτιώνεται η ζήτηση για ακατέργαστα διαμάντια, ως αποτέλεσμα των ελλείψεων σε ακατέργαστους λίθους.

Στο διάστημα των τεσσάρων μηνών, 249.90 καράτια που εκτιμήθηκαν στην αγορά ακατέργαστων στα 7,8 εκατ. δολάρια, εξάχθηκαν και πωλήθηκαν στις εταιρείες επεξεργασίας διαμαντιών και σε άλλες επιχειρήσεις στο χώρο του κοσμήματος στην βελγική Αντβέρπ ή και σε άλλους προορισμούς.

Τεύχος 3

Οι Ρώσοι ως απαιτητικοί καταναλωτές αναζητούν την ποιότητα στα ελληνικά προϊόντα

«Η Ρωσία έχει έκδηλο το ενδιαφέρον της και παραμένει ο «απαιτητικός καταναλωτής» που αναζητά την ποιότητα από τα προϊόντα της Ελλάδας», τονίζει ο Χρήστος Δήμας, πρόεδρος του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου, μιλώντας προς το JT. Οι βασικοί τομείς στους οποίους πρέπει να στραφούν οι ελληνικές επιχειρήσεις που προσβλέπουν στο ρωσικό γίγαντα, είναι ο τουρισμός και τα ακίνητα, ενώ όσον αφορά το κόσμημα, «εντάσσεται στις ιδιαίτερες προτιμήσεις και επιλογές των Ρώσων» σημείωσε ο κ. Δήμας.

JT: Η ελληνική αγορά που μαστίζεται από την οικονομική κρίση εξακολουθεί να ενδιαφέρει τους ανήσυχους Ρώσους επιχειρηματίες και σε ποιους κλάδους εκδηλώνονται προσπάθειες συνεργασίας;

Δεδομένης της δυσχερούς κατάστασης στην οποία έχει περιέλθει η ελληνική επιχειρηματικότητα, είναι προφανές πως η εξωστρέφεια και η στρατηγική ανάπτυξη των ελληνορωσικών εμπορικών και οικονομικών σχέσεων θα πρέπει να αποτελεί μονόδρομο.

Η Ρωσία έχει έκδηλο το ενδιαφέρον της και παραμένει ο «απαιτητικός καταναλωτής» που αναζητά την ποιότητα από τα προϊόντα της Ελλάδας, από τον τουρισμό, από τα ακίνητα, αλλά και σε άλλες επενδύσεις στην Ελλάδα, ενώ το μόνο που χρειάζεται είναι το πού, το πότε και το πώς.

Σήμερα, το Ελληνορωσικό Επιμελητήριο προσπαθεί να δώσει μία νέα προοπτική στις ελληνορωσικές σχέσεις, μέσω των πρωτοβουλιών που προωθεί, της διεύρυνσης του δικτύου συνεργασίας του στη Ρωσία αλλά και με την εμπειρία που διαθέτει.

JT: Η διαμορφωμένη οικονομική κατάσταση στην Ελλάδα ωθεί πολλούς εγχώριους κλάδους σε μια εξωστρεφή δράση. Εσείς εκτιμάτε ότι υπάρχουν ευκαιρίες για ελληνικές επιχειρήσεις ιδιαίτερα του κλάδου κοσμήματος στη ρωσική αγορά;

Είναι αδιαμφισβήτητο πως με βάση την νέα οικονομική τάξη πραγμάτων στην Ελλάδα, η εξωστρέφεια των ελληνικών επιχειρήσεων παρουσιάζεται εντονότερη. Αυτό ισχύει και για τον κλάδο των κοσμημάτων στην Ελλάδα, ο οποίος έχει μακρά παράδοση.

Η Ρωσία, με τις τεράστιες πλουτοπαραγωγικές πηγές της, τις δυνατότητές της, καθώς και τη δυναμική της εξωστρέφεια, προοιωνίζουν ανάπτυξη από την οποία η Ελλάδα και οι Επιχειρήσεις της δεν μπορούν να απουσιάζουν. Οι ευκαιρίες διείσδυσης στη Ρωσική αγορά υφίστανται για όλους τους κλάδους, το ζήτημα είναι να τις αξιοποιούμε σωστά.

JT: Οι Ρώσοι είναι γνωστό ότι αγαπούν την καλή ζωή και την πολυτέλεια. Πώς θα χαρακτηρίζατε τη σχέση τους με το κόσμημα, και γενικότερα τα πολύτιμα μέταλλα και πετράδια;

Όπως προαναφέρθηκε, ο Ρώσος είναι «απαιτητικός καταναλωτής» που αναζητά την ποιότητα και την υψηλή αισθητική στη ζωή του. Σίγουρα το κόσμημα εντάσσεται στις ιδιαίτερες προτιμήσεις και επιλογές του.

JT: Τι θα συμβουλεύατε έναν έλληνα επιχειρηματία από το χώρο του κοσμήματος εάν αυτός ήθελε να επενδύσει στη ρωσική ομοσπονδία; Τι θα πρέπει να προσέξει ιδιαίτερα;

Όπως η προσέγγιση οποιασδήποτε αγοράς, έτσι και της ρωσικής θέλει συγκεκριμένη μελετημένη στρατηγική. Ιδιαίτερη προσοχή θέλουν τα θέματα εκτελωνισμού, πιστοποίησης, κλπ. καθώς οι ομοιότητες με την αδερφική χώρα εντοπίζονται και στα γραφειοκρατικά ζητήματα. Η ίδρυση αντιπροσωπείας της ελληνικής επιχείρησης στη Ρωσία αποτελεί την ορθότερη επιλογή.

JT: Η έκθεση κοσμημάτων Junwex ποια απήχηση έχει στις διεθνείς αγορές; Έλληνες επαγγελματίες θα έχουμε ως εκθέτες ή επισκέπτες;

Εκτιμούμε, ότι έχει απήχηση, δεν γνωρίζουμε όμως εάν Έλληνες επαγγελματίες θα λάβουν μέρος. Είναι ερώτηση προς την γραμματεία των οργανωτών.

JT: Οι Ρώσοι τουρίστες κάθε χρονιά αυξάνονται προς τη χώρα μας. Τι είναι αυτό που τους προσελκύει πέρα από το καλό κλίμα και τις εξαιρετικές θάλασσές μας;

Η Ελλάδα με τη Ρωσία συνδέονται με δυο ήπιες δυνάμεις τον πολιτισμό και την οικονομία. Αυτά σε συνδυασμό με τους θρησκευτικούς δεσμούς των δυο χωρών, το εξαίρετο φαγητό, τις διεθνείς πολιτιστικές παραδόσεις, την εξαίρετη υποδομή, τη δυνατότητα εκδρομών χερσαίων και θαλάσσιων και την αγορά προϊόντων αποτελούν τους βασικούς λόγους επιλογής της Ελλάδας.

JT : Έχετε εκτίμηση για τη φετινή καλοκαιρινή σεζόν και τους προορισμούς που θα προτιμήσουν κυρίως οι Ρώσοι τουρίστες;

Το 2012, τη χώρα επισκέφθηκαν 875.000 Ρώσοι τουρίστες, ενώ φέτος αναμένονται άνω του ενός εκατομμυρίου. Η Ελλάδα παραμένει ένας ελκυστικός προορισμός για τους Ρώσους, ενώ η Ρόδος, η Κρήτη, η Χαλκιδική εμφανίζονται περιοχές με τις περισσότερες αφίξεις Ρώσων τουριστών.

Πιστεύουμε ότι οι νέες πτήσεις- charter της Aegean Airlines από την Ρωσία, οι οποίες θα «ανοίξουν» στο ρωσικό κοινό τη Κω, τη Καλαμάτα, Αλεξανδρούπολη, στη Σκιάθο και εποχιακά στη Μύκονο και τη Σαντορίνη, θα συμβάλλουν με τον τρόπο τους στις αυξημένες αφίξεις των Ρώσων τουριστών.

JT: Η επιλογή μας να λανσάρουμε στη ρωσική αγορά ένα εξειδικευμένο ελληνικό περιοδικό αφιερωμένο στο κόσμημα και το ρολόι, και μάλιστα, στη ρωσική γλώσσα, είναι ένα παράτολμο εγχείρημα ή μήπως μια ώριμη και εύστοχη επιλογή;

Είναι μία καλή προσπάθεια προσέλκυσης του ρώσικου κοινού στη γλώσσα του. Ως Πρόεδρος του Ελληνορωσικού Εμπορικού Επιμελητηρίου χαιρετίζω τέτοιες πρωτοβουλίες και παροτρύνω να τελεσθούν παρόμοιες ενέργειες και από άλλους κλάδους προκειμένου να επισημαίνεται η ελληνική παρουσία στην ισχυρή αυτή αγορά της Ρωσίας.

Τεύχος 3